开宗明义，创新来自公司原创性文化，来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同，墨守成规，企业必定停滞不前。为打破惯性，有效驱动创新和变革，领导者需要在组织中培育原创性思考能力，需要建立不服从的文化。

       首先，领导者必须给予员工足够的机会，激励他们不断提出新想法，让不同部门和层级的员工都更深入地思考问题；同样重要的是安排合适的人来评估这些创新想法，这项工作需要的不是民主而是客观判断，因为有些想法显然更有意义；

       最后，为持续生成和甄选创新理念，组织必须在维护文化统一性和鼓励创造性异见之间找到平衡。

       创新思维大爆发。很多人认为，少做事情才能把事情做好。但实证研究得出了相反的结论：多做事情实际上会提高你的原创性，因为工作量越大，找到创新方法的可能性也越大。很多领域的创造性活动都是量变到质变的过程，即便最伟大的创新者，在做最具原创性工作的同时，也会产生大量平庸的想法。

       像竞争对手一样思考。企业之所以止步不前，常常是因为面对竞争采取守势。管理者要让员工提出新想法，要求员工采取进攻心态。

       面向个体征集想法。相比聚在一起头脑风暴，人们在独立空间中工作时更具创造性。在集体讨论中，很多最好的想法都不会得到分享。少数人主导讨论，一些人为避免出丑而保持沉默，从众心理会完全占上风。

       培养敏锐鉴别力。激发和收集大量创意很重要，但同样重要的是找出最佳建议和解决方案。那么，领导者怎样才能排除糟糕的方案，采纳真正的好创意？

       营造竞争氛围。为遴选好创意，领导者可以组织竞赛，让员工通过意见箱或在现场提交创意。如果创新比赛设计合理，你就能得到一大批初始创意，且这些创意能够集中在几个主要议题上，范围不会太广。

参与者花费大量时间准备方案，因此可能产生高质量创意；同时创新方案通常在规定好的时间内一次性完成，不会反复占用员工精力。

       经过全面评估，平庸创意将被排除掉。评估工作通常由一组各领域专家和创新者进行，他们根据新颖性和实用性评价创新方案，并提出改进建议。如果能找到合适的评委，创新比赛不仅能撬动大众的创意，更能提升大众的智慧。提出和评估创意的人也能从他人的成功和失败中学到东西。

       长此以往，组织文化将发生转变，让员工更自信地贡献观点，并对什么是“质量”有更深的体会。成功的创新者得到认可和奖励，这激励所有人参与进来。因此，管理者可以先征集创意，如某个问题的解决方案或某项市场策略，然后引入严格的评估反馈流程。有潜力的方案可以进入下一轮，而最终优胜方案能进入实施阶段，并得到相应的人力物力资源。

       管理者可以奖励提出建议的员工，即便他们的建议没有被采纳；管理者还可以分享自己不靠谱的想法。如果组织对错误想法没有一定宽容度，服从文化便会抬头。

       总而言之，若想在组织内激发高质量的原创性思考，关键是要让更多人说话。当然，如果一开始遇到挫折，你就会知道你设定的目标其实相当高。