企业执行力现状——
 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
 6.对下属原则性指导多，给具体方法少
 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在

说到企业发展，很多人都会首先想到企业的领导者，认为只有具有远见卓识和组织管理能力的领导才能引导企业科学快速的发展，其实不尽然。

领导是引导企业发展的领头人，但真正决定企业发展速度的却是员工，或者可以说是员工素质决定企业发展速度。

我们经常听说企业的很多好的方案或计划得不到有效实施，有很多管理专家和学者说这是执行力不够，尤其是负责实施这些方案或计划的中层领导。但在我所工作和调研过得很多企业却有一种奇怪的现象，这些单位的中层领导总是很努力的去落实企业制定的方案和计划，但结果却总是难如人意。这是为什么呢？

其实我们稍微用心观察一下就不难发现这些企业的员工消极怠工现象严重，缺乏责任心，工作不配合等等。

这些现象往往是一个企业管理效率低，成本居高不下的“罪魁祸首”。有了这些现象的存在，企业如何能迅速发展得了呢？

企业想快速发展，提高管理效率，降低成本，提高员工的素质远比单纯的提高中层领导要实际和有效！