绩效推动与员工发展培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 绩效推动与员工发展培训课程有哪些？ 绩效推动与员工发展培训培训讲师有哪些？ 绩效推动与员工发展培训内训专家哪位最权威？ 绩效推动与员工发展培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效推动与员工发展培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名绩效推动与员工发展培训专家王改云老师课程《绩效推动与员工发展培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效推动与员工发展培训的操作精髓 案例指导：分析绩效推动与员工发展培训内训的经典个案 案例训练：掌握绩效推动与员工发展培训的技能提升方法 行动建议：绩效推动与员工发展培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效推动与员工发展培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、走入绩效管理 绩效管理的概念 绩效管理的目的与意义 绩效考核 Vs.绩效管理 二、常用绩效考核方法： 平衡记分卡BSC 目标管理MBO 目标管理的概念 目标管理的作用 目标管理的步骤 关键考核指标KPI 360° 讨论：最适合的绩效考核方式 三、绩效管理的流程 绩效目标的设定及分解 各部门KPI制定参考表 绩效目标管理的注意事项 绩效管理过程中的跟踪、辅导 绩效考核常见误区 绩效考核结果的应用 四、走入职业生涯 什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯 什么是职业生涯管理 职业生涯管理的重要意义 之于员工 之于组织 五、职业生涯管理相关基础理论 需求理论 马斯洛需求论 双因素论 三种需要理论 职业选择理论 不值得定律 帕森斯的职业--人匹配理论 佛隆的择业动机理论 霍兰德的职业性向理论 职业发展理论 施恩的职业锚理论 萨柏的终身职业生涯发展理论 六、职业生涯规划与管理的流程与要点分析 辅导员工进行自我分析与评估 内在需求分析 职业倾向分析 SWOT分析 企业评估 职业倾向测评与潜能测评 绩效评估 职业生涯发展机会评估 职业生涯发展目标设定 员工职业生涯与组织发展目标的统一 员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标 外职业发展目标 内职业发展目标 行动计划的制定与实施 员工针对性行动计划 设计职业生涯发展路线 人员接替计划 员工培养开发 评估与调整 评估员工职业生涯发展 分析未达成目标原因、制定解决方案 调整职业生涯规划 七、持续的辅导、沟通与反馈 如何辅导 如何沟通 如何反馈