职业生涯开发和管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 职业生涯开发和管理课程有哪些？ 职业生涯开发和管理培训讲师有哪些？ 职业生涯开发和管理内训专家哪位最权威？ 职业生涯开发和管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的职业生涯开发和管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名职业生涯开发和管理专家王改云老师课程《职业生涯开发和管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业生涯开发和管理的操作精髓 案例指导：分析职业生涯开发和管理内训的经典个案 案例训练：掌握职业生涯开发和管理的技能提升方法 行动建议：职业生涯开发和管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业生涯开发和管理潜力的行动方案 培训大纲： 第一部分 前言 ? 职业生涯管理架构图 ? 职业生涯规划的两个视角 ? 为什么要做职业生涯规划？ ? 动机与目标 ? 概念、模式、阶段划分 与现实妥协式 自我实现式 统合式 ? 职业生涯规划的模式 ? 职业生涯阶段划分 第二部分 职业发展理论 ? 霍兰德(Holland)的个性—职业匹配理论 职业的六种类型(RIASEC) 六种职业类型与个性类型 个性与职业类型的关系 霍兰德理论对管理者的意义 ? 麦尔斯-布瑞格斯类型指标（Myers-Briggs Type indicator, MBTI） 16种性格特类型和职业 人类性格的四个基本方面 与性格特类契合的职业 ? 施恩（Schein）的职业锚的概念 职业锚的5种类型 职业锚的功能 第三部分 员工职业生涯规划与管理 ? 雇员职业生涯规划与管理的前提 ? 雇员选择职业的5大要素 ? 员工职业生涯规划的对象与目标 雇员职业生涯规划设计步骤 雇员职业生涯规划设计要点 ? 生涯规划中公司的角色 制定原则和方向 提供信息和制度 创造环境和效率 注重效果和提高 ? 员工职业发展计划表 ? 案例分析：中国电信的案例分析 ? 规划步骤 ? 练习：SWOT分析表 ? 人才培养 ? 对雇员的评估 ? 胜任力模型 能力模型对企业发展至关重要 每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力 ? 生涯规划实施 雇员发展培训体系 关于培养下属 第四部分 员工职业生涯规划与管理 ? 制定、发表企业的三年规划 ? 产品、市场 ? 组织结构，企业文化、制度 ? 成立职业生涯发展委员会 ? 建立新型人力资源信息库 ? 人力资源盘点 ? 建立方阵协同式组织结构 ? 生涯规划的有效途径 建立正确的心态 选择学习的领域 善用学习渠道 采取有效的方法 突破思考盲点 ? 生涯规划的有效途径 ? 案例分析： 上司关系不好怎么办 从软件工程师到销售总监 … … 第五部分、个人职业生涯规划与管理 ? 游戏：寻人启示 ? Jahair 窗口 ? 用五个问题归零思考 ? 个人职业生涯规划与管理 定期检讨生涯现况 进行生涯规划相关训练 善用生涯工具 积极进取、与公司协调发展 跨业学习，开创新机 ? 设定目标的重要性 ? 人生目标的十个方面 ? 人生的SMART原则 ? 职业生涯规划的几点忠告