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王改云:塑造团队高效执行力培训
2016-01-20 12722
对象
全体员工
目的
塑造团队高效执行力培训
内容
塑造团队高效执行力培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 塑造团队高效执行力课程有哪些? 塑造团队高效执行力培训讲师有哪些? 塑造团队高效执行力内训专家哪位最权威? 塑造团队高效执行力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的塑造团队高效执行力培训专家是哪位? 欢迎进入著名塑造团队高效执行力专家王改云老师课程《塑造团队高效执行力》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述塑造团队高效执行力的操作精髓 案例指导:分析塑造团队高效执行力内训的经典个案 案例训练:掌握塑造团队高效执行力的技能提升方法 行动建议:塑造团队高效执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆塑造团队高效执行力潜力的行动方案 培训大纲: 第一部分 执行心态 一、执行的基本要求 问题一、认为上级的指示是错的怎么办? 视频案例:刘备决定攻吴之后 问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办? 视频案例解析:想办法造炮 问题三、下级抵触情绪大,推不动怎么办? 视频案例解析:拯救大兵瑞恩 二、执行的应有心态 上级是你最大的客户 学会换位思考 摆正自己的位置 接受现实走好人生的每一段路 三、执行的行为准则 不找借口 图片案例:要为成功找方法,不要为失败找借口 积极主动 视频案例:买土豆的故事 发挥潜能 视频案例:想办法造炮 第二部分 提升团队的执行能力 大型情境模拟演练:厨艺大比拼 一、执行前——认清目标做计划 1.什么是目标 目标的SMART原则 2.什么是计划 1) 计划的重要作用 2) 原则一:综合分析原则 视频案例:博望坡孔明授权 3) 原则二:工作细化原则 视频案例:海尔的OEC管理法 4) 原则三:责任落实原则 5) 原则四:沟通到位原则 视频案例:李云龙布置任务 二、执行中——督导控制抓细节 视频案例:蒙牛爱心牛奶义卖 1.原则一 过程控制原则 1) 什么是控制 2) 控制的必要性 3) 三维控制图 2.原则二、解决问题原则 1) 发现问题 案例:惨案发生之后 2) 分析问题 案例:可能与不可能 3) 解决问题 3.原则三:注意细节原则 1) 细节是认真的态度 视频案例:挑战者号航天飞机爆炸 2) 细化管理的目标 视频案例:海尔查找多余的螺丝钉 三、执行后——总结反思多激励 1) PDCA循环工作法 2) 总结反思的要点 视频案例:兵临城下 执行的四十八字真经
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