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职业经理人就好象是一个球队的教练，一个交响乐团的指挥。他必须要有清醒的角色认知；正确的观念理念；精湛的能力素质，其中包括：品格素质、知识素质和能力素质；良好的职业习惯。 在过去20年以来，本课程曾在
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。 集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具、知识，需要有机结合。而如何与企业的实际相
标竿管理是以卓越的公司作为学习的对象，分析与竞争对手的差距，通过持续改善 来强化本身的竞争优势。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求创造卓越目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效。
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具。构建战略性绩效管理系统，提升企业企业绩效管理能力
为了保障企业稳健经营，必须建立、健全企业职业健康管理体系，以创建职业健康管理“零事故”和可持续发展为目标的卓越绩效企业。 在过去20年来，该课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得消灭职业病和重
5S管理乃企业管理之母，是企业经营管理成功之基础，也是所有伟大企业之基础。改革开放以来，在推行5S管理的企业中，真正使5S管理成功落地的企业当属极少数。为什么？本课程在总结大量成功与失败案例的基础上
为了保障企业稳健经营，必须要转变主管和员工的观念和行为，建立、健全企业安全生产、职业健康与环保(SHE)管理体系，创建安全生产、职业健康与环保(SHE)管理“零事故”和可持续发展为目标的卓越绩效企业
分享世界级企业安全生产管理理念，借鉴杜邦安全生产原则，探究企业各种安全生产事故根源，提出企业安全生产解决之道和安全生产管控要素。 在过去20年来，该课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得消灭重
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