绩效是考核出来的吗？
    用两个事实来说明吧！
 1）有缺陷的产品是制造出来的还是检验出来的？
 2）成本是各部门控制出来的还是会计部门算出来的？ 
 

    HR们在做绩效时，就如同品质检验一样，只是发现残次品而没有解决残次品的方案，而老板们总是把对品质的关注点放在最后的检验一环上，根本不去调查和研究过程中的设计、制造、物流等环节，所以最终品质检验只是在验尸；
 

    成本管理总是以为是会计部门的事，事实上，成本的发生都是在过程中损失掉，与制造、物控、生管、采购、工程等部门直接关连，成本会计只是最后的统计而已。
 

    HR的绩效考核也是一样，HR们的绩效考核更多的是把考核用来评价或界定一个员工的好与不好，而不是用来帮助员工不断提高工作能力、改善工作方法来完成工作目标。这种本末倒置的现象至少在目前的中国内地企业的HR部门是非常普遍的。
 

绩效管理的真正目的

绩效管理真正的目的是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足,进而改善和提升员工的绩效,帮助员工不断提高工作效率和改进工作方法来完成工作目标,而不是仅仅停留在评价和界定员工的好还是不好的点上。

    当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时，他们会更加合作和坦诚相处 ！