哈喽，大家好，我是一兴，今天又是热到爆炸的一天，但是一兴还是坚持为大家分享干货，齐耀老师还是不辞辛苦帮助粉丝解答企业经营管理中的问题，大家还不盯紧屏幕，今天可是齐耀老师为粉丝解决的管理问题。

粉丝留言：

一兴你好，每次你总结的齐耀老师分享我都有看，有的干货真的对我太有用了，很感谢鼎兴咨询有这样的咨询，才让我们在管理的过程中更容易一些。

首先，我说一下我的情况，我在一家公司做产品总监，当然了几个月前我还是个普通的技术人员，提拔上来以后，给分管的员工下达任务，他们总是不听我的，不服从管理。

不知道是因为我从基层上来，之前跟大家的关系都还挺好，现在一下子要管理，这就成了问题，总感觉大家都不服我，我现在项目问题都不能如期进行，真的很苦恼，没想到管理这么难做，齐耀老师可以抽点时间为我指导吗？

齐耀老师分享：

管理本身就是一门学问，管理不仅仅是管理人，更是管理心，只要大家心里服从你，管理就会容易很多。

刚刚从基层提拔上来，应该是之前跟大家打打闹闹什么的很普通的同级关系，突然间你升职了，大家要听你安排，可能心理上还没有接受，其实归根结底就是大家没有不服你。

一个管理者想要更好地管理好团队，我建议可以从以下几点出发：

01 提高专业能力

专业能力是最具有说服力的，无论是本身处于管理层还是被提拔到管理层，想要下属信服你，首先自己的专业能力要过硬，这样子下属才会心甘情愿跟随你，而不是表面跟随内心不服。

02 公平对待下属

这里所谓公平，就是对待下属要有合理的处理方式，因为每个人的岗位不同，所做的工作也不尽相同，如果同样两个工作，一个用十分力，一个用一分力，而你却是同样的态度，那么出十分力的员工就会觉得没有得到足够的重视，而给其他员工的感觉就是无论工作做好做坏都一样。

管理是一门艺术，要有自己的独特之处。

03 合理安排工作

很多岗位工作可能很繁杂或者说是创作型，不能一概而论用时间去区分量的问题，合理分工安排工作才是给下属可靠性，这种信服是发自内心的，而不是表面的敷衍。

04 发挥下属长处

任何人都是独一无二的自己，都会有自己的长处，善于发现下属的长处，并且恰到好处地运用，这样是给下属一种价值感，而缺点每个人也是存在的，学会用巧妙的方式让下属扬长避短。

物尽其用才尽其用，这是给下属最好的鼓励，因为没有人会对认可不感到欣慰。

05 勇于承担责任

勇于承担责任不仅仅是职场管理的重要心法，更是任何时候为人处世的心法，在工作中作为管理者要做好表率作用，勇于承担责任，不仅仅是彰显自己的个性特点，更是为下属带了一个好头。

一兴说：

对于任何一家企业来说，管理都是头等大事，更是每一个老板和管理层的重要事，而个性不同，习性不一的员工总是会让老板们发愁，鼎兴咨询就是专注于企业定制培训，个案落地咨询服务的，拥有庞大的师资团队，齐耀老师就是企业经营管理和人才培养方面的专家，已经为众多企业解决了发展中的疑难杂症。

而鼎兴咨询为解决老板们的烦忧，推出的周三1对1咨询会，更是为老板们请教齐耀老师提供了机会，粉丝们后台的留言一兴也一直在收集，让齐耀老师为我们答疑解惑。

由于齐耀老师常常要外出培训，时间比较紧张，留言的粉丝们如果方便可以来参加周三的咨询会，当面请教齐耀老师更是另一番感受哦！