◆第一种：定期对企业进行培训学习的方式，这是一种最常见的方式

缺点：咨询效果甚微，甚至是培训结束，企业团队回归原点

优点：

1-咨询影响立竿见影，课堂上企业学员群情激奋，精神抖擞，犹如打了鸡血

2-咨询师工作结果容易被企业老板看得见，所以咨询师与企业老板的关系很融洽

备注：这种咨询方式（理论培训）是给予企业团队一种思路、一种理念、一种思维、一种指引，但并非所有的企业都适合用这样的方式辅导

◆第二种：协助和指导企业建章立制的方式，这是一种常见的驻厂式咨询辅导方式，咨询师工作结果也容易被企业老板看得见

缺点：时间漫长，见效慢

优点：一旦见效，效果影响时间持久

备注：指导企业理顺流程、架构、职责、制度、政策等，咨询师结合企业的实际情况、现代化企业经营运作模式等因素转化成企业内部的可操作性制度、流程以规范企业内部运作和员工工作行为，提高工作效率，降低鼓掌发生几率，这需要咨询师具有扎实的企业管理理论知识和丰富的企业管理实战经验

◆第三种：不定期与企业的各层管理人员交流沟通和谈心式的咨询方式

缺点：咨询师工作结果企业老板看不到、看不见

优点：

1-咨询效果明显，容易解除企业人员心中的疙瘩和纠结，使其转变理念，投入工作

2-解除企业高层与企业中层人员在思想上、理解上、认识上的误会，和谐彼此关系

备注：这种咨询辅导方式是最劳心和最费神的咨询方式，是咨询效果最为明显的方式，同时也是最没有咨询成果的的方式，因为企业老板看不到和看不见，容易让企业老板误会咨询师没有为企业做事、没有为企业发展付出。