都说中国人没信仰，所以才世风日下！此说其实不敢认同。有信仰不见得就是好事，远的如十字军东征，近的如拉登的圣战。没信仰也不见得就是坏事，中国人没信仰二千多年，也没见老百姓坏到那去！自己也是中国人，有没有
发表于《经济观察报》被引用无数的一篇文章。管理上，会经常谈到著名的“木桶定律”（见图1），意思是说：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而
【百闻不如毅见】战略随想，人生无处不战略！人最可怕的，是不知道自己到底要什么？于是在迷茫中虚度光明。其实，企业也是一样，什么都想要，最后什么也得不到。这是一种人生智慧，也是一种战略思维。人生无处不选择
每到年底，规范的企业都知道需要做个战略研讨，以便回顾过去，展望未来。过去在摩托罗拉和联想集团，每当这个时候都异常忙碌，上上下下的会议不少，只为来年有一个好的开局。 因此，如何做好年底的战略研讨会？在
先说写。写和讲，那个简单？写。写比较从容，可以先构思，再下笔，不断反复修改。看一个老师的文章，如果他写都写不清楚，主题不清，逻辑混乱，思想空洞，语言拖沓，你就心里有底了。没有文章，也可以看日常对话，比
培训机构签单不易，当然希望每个项目都能让客户满意，以留下再次合作的回忆。于是，选一个合适的老师，就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求，当然大事就变成了小事。没有，大事就变成了难事。为什么呢？一是好老
中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时
一直在做企业管理，也就一直在问自己一个“可笑”的问题，管理到底是什么？同时，也就一直在想另一个问题，如何进行管理？ 从事管理咨询的原因，我本能地会从企业最高管理者的角度，思考和回答这些问题。 企
年度经营计划可谓是企业管理的重头戏，记得过去在联想集团，公司从上到下、从下至上的经营计划制定，需要持续将近3个月的时间。联想如此重视经营计划，不是没有道理。经营目标决定了管理层的注意力，计划预算决
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