揭秘成长型企业如何走出人才培养的四大误区？ 您可以不参加，但不能阻止竞争对手在参加！ 您可以不学习，但不能阻止竞争对手在学习！ ? 为什么GE总裁杰克?韦尔奇无论多忙都要主持员工培训？ ? 为什么万科总裁王石要在万科启动80后员工培训计划？ ? 为什么世界级的公司，中国一流的企业家都如此关注员工的打造？ ? 为什么现在钱越来越多，机器设备越来越好反而竞争力越来越弱？ ? 为什么出现问题，下属总是你推我，我推你？ ? 为什么当我们想用人时，无帅可用，无将可调？ 【培训主题】：快速打造职场精英，增强企业核心竞争力 【培训目的】：提升个人及团队综合能力、降低内耗、增强执行力 【培训对象】：全员 【动力问题】：—工作激情 您的企业员工渴望发展、渴望拿更高的工资，却不积极努力？奖金越拿越多，人却越来越难管？ 您的企业在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 您的老员工思想僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想而郁闷不安，造成企业失去活力？ 【协调问题】—团队精神 您的企业里面是否出现上下级之间、部门之间、空降兵和老员工之间无法达到理想的和谐？ 您的企业里面是否出现高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层？ 您的企业里面是否出现中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事？ 【效率问题】—商业人格 您的企业里面是否出现企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？ 您的企业里面是否出现员工总喜欢“解释”，部门之间相互推委，人人回避风险，没人对结果负责？ 【执行问题】—结果思维 您的企业里面是否出现下属总是喜欢被动完成任务，而不是主动拿到结果？ 您的企业里面是否下属做事总不靠谱，无法给您提供有效的工作方案？