?——企业持续盈利的运营系统 尊敬的企业家朋友： 在30年高速成长后， 中国企业家如何面对新的经济环境—— 行业整合加剧？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多…… 您是否面临着，企业业绩一直无法有续增长，产品销售通路无门，销售成本反而增加；参加过很多培训，钱花了，结果却无法真正帮您解决实际问题。 您是否期待有一支铁军，发自内心地认可和忠诚于公司和您的领导，上下同心一起开创自己的商业帝国？ 您是否有这些困惑？老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱…… 我们发现——全世界的优秀企业都在做两件事情： （1） 建立企业系统； （2） 寻找顶尖的人才——以建立更棒的企业系统，用系统吸引人才、持续盈利。 软件管理定律： 业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资 投资团队，长业绩；投资了吃喝，长脂肪！您投资了什么，您就会得到什么！ 课程模式：2天一夜 模块一、 凭什么凝聚人心——谁会和我们一起走到最后？企业凝聚人心战略所具备的三个要点 愿景规则——企业未来想成为什么样的公司？ 核心价值观——以明确用什么行为准则干？ 战略目标——为什么要同甘共苦做？ 模块二、 用什么来指导业务发展——业务链战略业务 如果支撑企业目前盈利的业务突然崩溃，企业用什么新的业务支撑下去？ 如果企业看重的新业务无法盈利，那将用什么新业务支撑下去？ 模块三、 如何进行价值定位——比竞争对手更好的满足客户需求 从客户角度：思考关键客户的价值在哪里？ 从产品角度：思考现有产品线的优点和缺点。 从应用角度：通过价值活动给客户带来了哪些便利和收益。 模块四、 机制系统——机制决定一个企业的命脉 掌握薪酬体系设计原理； 如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系； 依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励。 模块五、 招聘系统——实效人才的招聘通道 如何科学有效地选拔人才，让企业找到最合适的人？ 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？ 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性？ 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘的岗位？ 模块六、 团队系统——实效育人、用人、留人的通道.制定人力资源规划系统； 制定员工职业生涯规划系统； 如何设定员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来发展前景； 制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准。