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陈刚 2019年度中国100强讲师
实战项目管理专家/企业管理顾问
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陈刚:目标管理实务
2016-01-20 10237
对象
企业中层管理者、储备干部、项目经理及实施人员,处理客户界面技术人员等
目的
提升目标管理工具、方法、提升实战目标管理能力。
内容
目标管理实务 课程天数:1-2天(标准6小时/天) 课程对象:企业中层管理者、储备干部、项目经理及实施人员,处理客户界面技术人员等 课程目标: 1、掌握目标管理的思想 2、明确目标管理的目标制订的方法和技术 3、提升目标管理的实施方法 4、增强项目实际沟通能力 授课内容: 第一章、目标管理概述 一、何谓目标管理 二、目标管理的内容 三、目标管理的难点 四、目标管理的价值 五、先有过程还是目标? 第二章、制定战略目标 一、战略制订的格局 二、战略规划步骤 三、战略的分解与资源配置 四、如何与下属设定目标 课堂练习:企业年度目标制定;部门年度目标制定; 第三章、目标分解的方法 一、目标分解的原则 二、搜集、分析信息 三、决定主次 四、明确策略、目标;获取承诺 五、什么是授权 课堂练习:个人目标分解; 第四章、目标管理的追踪 一、目标追踪的目的 二、目标追踪的原则 三、中层经理的常犯错误 四、消灭消极的情绪、行为 课堂练习: 第五章、目标管理的评估 一、目标评估目的、原则及内容 二、目标评估的方法 三、目标评估的步骤 第六章、专注个人目标,提升职业素养 一、制定目标管理计划 二、提升电脑对自已的作用 三、自我控制的提升建议 四、高效的会议技巧 五、养成快速的节奏感 六、专心致志,有始有终 七、简化工作流程 八、克服拖延、立即行动 九、善用时间管理
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