就像家具行业的很多权威专家所言，家具行业20多年来，经历了“闭着眼睛赠钱”、“睁着眼睛赠钱”、“用脑才能赠钱”这几个重要的阶段，目前从整个家具市场的表现来看，家具行业已经进入了“用智慧才能赠钱的时代”，面对如此严峻的市场局面，我们家具人应该静下心来冷静思考：“未来企业想继续赢利，我们应该重视什么？应该做什么样的组织架构调整？“

      关于企业应该重视什么？个人认为未来企业之间的竞争更大程度上会是团队的竞争，一个企业如果拥有一支能战且战必胜的团队，那么也就意味着这个企业在市场上有很强的杀伤力，能够为企业的主要主张打开通路。而这样的团队靠什么打造？绝不是简单的喊几句口号、宣宣誓、做一做工作计划就能够打造的。一支有作战能力的团队应该有成熟的知识体系、鲜明的团队文化、丰富的作战经验，而这些又从而而来？本人认为应该是“教育”，教育强而个人强，个人强则团队强，团队强则企业强，企业强则行业强，行业强则民族强，民族强则国强！可是试问？目前的家具企业又有多少拥有自己的教育学院？又有多少企业在真正意义上重视教育？

     关于企业的组织架构调整，本文只谈市场人员，未来企业的市场人员应该是含金量很高的一个职位，一个合格的市场人员应该文可以培训、武可以促销、智可以布局、力可以推动、忠可以厮守！因此，作为一名现在的市场人员应该努力提升自己，拥有忧患意识，切不可延续行业初中期的麻痹大意思想，如此只能被淘汰或整合。作为企业，要从高瞻远瞩的角度，发现和培养上述的市场人员组成企业的中坚力量，成为企业之剑，破敌强己！

     以上观点仅为个人拙见！