企业实现有序稳定的发展需依循以下几个方面的综合运营，并建立相对应的管理系统：
企业成长导航：企业成长是有规律的。通过企业成长的学习，掌握企业成长过程是如何变化的，了解自己企业目前在什么位置，要到哪里去，路是什么样的，都经过哪里，会有哪些障碍等问题，在管理者的大脑中安装清晰的线路图，指导企业成长。
企业整体运行系统：企业整体运行目的是保证各部们的无缝衔接。企业整体运行顾问需要使企业战略发展方向与局部落实相互关联，实现整体运行流畅目的。即考虑部分与整体的关系，站在整体的角度思考，实现企业一体化运营。
组织管理导航：人财物的有效组合，实现组织效能最大化。企业是一个具有功能性的整体，如何吸引一群人建立一个组织；如何设计出一系列好卖的职位吸引人才；如何让大家凝聚在一起变成完全责任者；在这个过程中如何指挥、协调，既要开路架桥又要行军打仗，有效组合人、财、物实现企业效能最大化。
生意运作导航：企业利润来源的核心模式。企业利润是如何产生的，我们的主要竞争力需要怎么打造？掌握生意运作的本质，告诉你如何建立成功的生意模型，找到赚钱的感觉，将生意拓展、变大。
徐国刚，现任众博管理顾问总经理、智慧中国总经理、美国格里集团顾问 ，以哲学思维为基点，结合医生诊断思维模式提炼企业管理顾问模式，通过20年管理经验及多层次实践，得出可持续、落地的研究成果。 研究成果：企业成长导航系统、生意运营导航系统、组织运营导航系统。
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