跟很多企业老板在一起聊天，探讨企业内部管理，大多数老板苦于公司管理困难，欲求营销、人事、综合管理人才，很多企业经营十好几年，营业额过千万的企业，依然存在这种内部管理问题。不惜花大价钱引进人才，结果花了大价钱请的各路高手基本夭折，管理效果甚微，最后老板落个人财两空。针对这种情况企业该如何度过自身管理难关？在这里笔者有些浅薄的观点仅供参考：

 一、心病还得心药治：

        1、  企业管理难，还是自身的问题，有人说管理是什么？管理就是管人理事，事需要人来做，做不好还是人的问题，管到最后还是在管理人，管理难就说明人不好管，把人给整明白了，事也就整明白了。所以建议企业高管多学会了解人性，了解人性最简单快速的方式，就是站在对方的角度考虑问题。

        2、管理者要在团队中树立威信，让员工心甘情愿的诚服，管理最难之处就在于下属不听从管理者安排，执行打折扣，管理者进退两难。所以建议管理者要有一个包容心，公正心，多帮助下属提升能力，提升业绩，做下属最大的服务员。

        3、做公司长远规划，也要给员工做好职业生涯规划，让员工绝得在公司有发展，相信公司，当一个人相信一件事的时候，他会不顾一切去做这件事。为什么员工不好管理，因为本身他就没要在公司这干下去，本身和公司就没一条心，如何做一件事呢？所以站在公司角度要解决员工相信公司、相信公司产品的问题。

二、西药治标还要治本：

  很多企业老板苦于内部无人才培养，要从外部空降，都说外来的和尚好念经，结果到公司后水土不服，问题无从解决。企业在选用空降兵时需注意以下几点：

 1、从基层做起，熟悉公司业务，了解公司文化，融合团队，可享受管理者待遇。

（未完待续）