绩效管理为什么没有预期效果 专家提示
对绩效管理的错误认识是绩效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最难突破的障碍。
绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相适应。
企业绩效管理方式、方法要与企业发展战略以及企业决策领导管理风格相匹配。 绩效管理需要很多工具、方法和技巧，要加强对各级管理者和员工进行绩效管理有关工具、方法、技巧的培训。 绩效管理认识的常见误区
专家提示
人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角；各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。 只要企业决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理，随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工会从绩效管理中获得好处，那么绩效管理就会得到各级管理者和员工的重视了。
如何科学、合理地制定绩效目标，对绩效管理的成功实施具有重要意义，科学、合理地制定绩效计划，是绩效管理能够取得成功的关键环节。
绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。
一个称职的管理者不能总是抱怨员工的工作能力差，对下属员工进行工作指导是管理者的重要职责之一。
绩效考核不是绩效统计，一定要发挥考评人的主观能动性，根据实际情况的变化，对绩效被考核者做出客观、公正的评价。
过分追求指标的全面、完整，必然会冲淡最核心关键业绩指标的权重，因而使绩效考核的导向作用大大弱化。
推行绩效管理是企业发展的必然，只要正确对待绩效管理的作用，从企业的实际情况出发，扎扎实实推进绩效管理工作，组织和个人的绩效就会逐步提升，企业竞争力最终会得到提高。
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