每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。
但事实情况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管理的演讲《刘强东：我管75,000人靠这4张表格》中提到，有一类员工能力非常强，业绩非常好，但是一定不能要，一旦发现就要立马开除。那么这究竟是为什么？如果你是一家公司的员工，恰好你又希望变得优秀，那么也许你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的原因，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。福布斯中文网特梳理了本网一些相关报道，以期能从中发现问题所在，并寻找解决之道。
一、为何“优秀”员工不受老板青睐？
1、价值观与公司不匹配
这里的“优秀”并非仅仅指能力佳、业绩好，更多的关乎员工个人的品性与价值观。因为对于一个团队的领导者而言，他们会找出团队中那些与公司发展理念、价值观格格不入的员工，即便你的个人能力和业绩都非常优秀，他们也会为了公司的整体团队发展考虑而炒你鱿鱼，就像《刘强东：我管75,000人靠这4张表格》里提到，一个优秀但与公司价值观非常不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会造成非常大的影响力和杀伤力。对于这样的“铁锈”般的优秀员工，不管公司业绩有多大损失，老板们都是一分钟不敢留，发现后也会立即辞退的。 共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。
正因为共同愿景如此重要，那些在团队中个人愿景与团队愿景相差甚远的员工才会不受老板待见。在彼得圣吉博士的管理学经典名著《第五项修炼》中，他提出了“协同校正”的概念，并认为团队能够协同工作，有共同的愿景和学习实践，是决定其能走多远的关键因素。 拉卡拉创始人陶然在其著作《创业36条军规》中提到，一个团队的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。 InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳也在其文《谈谈团队协作过程中的协同校正》里认为，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，登山时他们总是想抄近路，游戏时他们总是想守株待兔，时不时就脱离预定位置让同事踏空。聪明人总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总是要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁。 3、对工作不太上心消极懈怠
探究“优秀”员工不受老板青睐的原因应该不分古今中外，正如福布斯中文网上《超三成公司的优秀员工最不敬业！》一文指出，由一家专门提供员工敬业度调查和领导力培训的公司Leadership IQ公司针对207家公司进行调查，发现42%的被调查公司中，表现优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。如此对工作不上心，可能会在工作中出错，或者决定离开公司的员工，即便他很优秀那么也很大可能会不受老板待见。 二、“优秀”员工如何避免被炒鱿鱼
InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳在其文《腾讯CTO张志东的创业心得》中提到，文化这个东西是玄之又玄，但是看每个大企业发展的背后，文化的功劳却都又功不可没。比如阿里巴巴的客户第一、充满激情的商业文化；百度的简单、可依赖的典型的工程师文化；腾讯的正直、进取文化；苹果的重设计、创新、细节且永不服输的企业文化……这些都让团队保持自己的个性，团队保持一致的风格步调，从而引领企业不断走向成功。 正是因为公司文化如此重要，所以对于求职者而言，了解一家公司的企业文化，并寻找与自己价值观匹配的公司极为重要。只有员工认同公司的文化才会内化为工作中的精神指领，以内心驱动助力行为准则，指导平日的业务实践。否则一个员工如对公司文化并不认同，那么他可能会做出与公司发展理念有悖的事情，并且自身也是很难得到发展的。 一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。个人的力量与集体相比是渺小的，当个人愿景与团队愿景发生冲突的时候，要积极主动的校正自己的目标，以期在团队协作中发挥自己最大的价值，在公司良性发展的轨道上实现个人的职业追求。 如果团队的每个成员在整体方向上共同一致，那么其精力和能量也会得到最大的整合与优化，尽可能地减少资源损耗与人力浪费，在此过程中，个人利益不但没有被牺牲，反而会因团队获得发展而得到更大的延伸和扩展。 3、保持旺盛的求知欲、上进心、主动性
既然老板们都不喜欢消极懈怠的员工，那么作为优秀员工的你是不是更应保持旺盛的求知欲、积极的上进心及主动性呢？虽然造成优秀员工消极怠工的因素很多，这里面既包括员工的诸多个人原因，也包括诸如公司制度不健全、考评体系不合理及领导管理不明智等诸方面的外部原因，但那是另外一个讨论范畴就不在本文过多赘述了。
来源：福布斯中文网
hr361人力资源网 京ICP备11036073号-3
浙公网安备 33010802003509号
