客户：潍柴动力、万兴金泰贸易、安家传媒、光大金控、北京爱慕内衣、麻辣诱惑、厚德祖康生物科技、宽城奥能环保、五星连珠电子商务 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/21 0:00:00 理念提升 1、管理几个基本问题 2、薪酬的几个基本问题 3、如何做到有效激励 4、几种基本工资制度 5、激励员工的手段和方式 6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对 技能提升 1、工具模型：3PM薪酬体系、3PM薪酬构成、Hr职业成长及能力素质模型、水木知行能力素质模型 2、薪酬体系设计：管理现状诊断及薪酬策略制定、岗位体系设计与工作分析、岗位评价与薪酬调查、薪酬水平和薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬成本管理 3、案例资料：有关工作分析、岗位评价、薪酬调查、能力素质模型、工资制度、奖金分配等几十个文件 参考书籍： 1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，目前已经第6次印刷，总销量3万多册； 2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月； 3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。