成果是检验绩效是否达成的关键衡量指标，在团队里，每件工作是否有效达成，最终看成果。

2018年9月3日，理践咨询项目团队到访上海某企业进行项目阶段性总结及成果汇报。该企业专注于职业教育专业建设及系统服务，2014年公司在新三板成功挂牌，是长三角新三板50强企业，同时也是一家具有核心竞争力的高新技术公众企业。理践咨询于2018年3月与其建立项目合作，双方围绕“内控体系建设”深入探讨交流，经过双方团队近五个月的共同努力，按照既定的辅导方案和实施计划，目前已经梳理完成系统化内控体系成果文件。

总结培训会从上午九点开始，该公司董事长首先表示，非常感谢理践咨询各位老师专家团队，在过去五个月时间里在公司深入沟通调研，并进行系统梳理，从而让梳理出来的管理方案真正为企业所用，虽然时间很短，但是很实操，而这可能只是此次辅导的开始，接下来也希望理践咨询团队及在座同仁能相互配合，为公司创造更大价值。

理践咨询专家老师则分别交流发言，从公司的组织架构、到内控体系的18个指引模块，从内控体系目录清单、流程矩阵、管理制度到具体表单，一一进行了详细讲解和现场培训，并系统化地梳理成册，各部门之间的流程衔接、上下左右纵横贯穿打通，都做了十分详细的介绍。参加总结培训会的现场中高管团队纷纷表示受益匪浅，真正从内控的角度更加全面地理解了规范化管理的重要。

现场还进行了十分热烈的讨论和交流，每位主管针对各自所分管的部门或领域，有针对性地进行了内控学习和提问，解剖分析，学以致用。

最后，理践咨询潘皖江老师做总结发言。中午十二点，总结培训会在现场热烈的气氛中圆满结束，大家商定下一次再聚首，探讨交流。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。