有人说，企业的高层是大脑，基层是手脚，而中层是脊梁。企业经营绩效的高低很大程度上来说，其实是由企业的中层决定的。如何提升中层人员的管理能力和核心素养，打造一支高素质、高绩效的中高层管理者团队，是当下每个企业都必须面对的课题。

2019年3月20日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队来到浙江绍兴，到访某企业进行《中层干部核心能力修炼》专题培训，该公司总经理及中高层管理团队均参加了本次培训。

对于该企业来说，许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由相关骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。所以，潘皖江老师在课程开始就介绍了作为中层干部的困惑，天下中层一般苦……中层中层，一事无成。上有老，下有小，中间还有兄妹找。

接下来，潘皖江老师明确中层的角色定位，即：对上配合是助手、对下管理是能手、平级协作是好手，中层就是“夹层”，就像三明治中间的夹层，要承受上面压力，要接受下面顶力。

下午，潘皖江老师结合该企业状况，重点讨论如何成为一名合格的中层干部。企业中层既是主宰企业、影响企业的重要群体，也是常常阻碍、拖垮企业的重要群体。所以作为企业中层，更应该明白“三项要领 + 五项修炼”的重要价值，在市场竞争越来越激烈的今天，企业是否具有高效的中层团队将是企业获胜的关键因素。

晚上6点，本次企业培训正式结束，现场的中层主管们纷纷表示受益匪浅，潘老师的很多方法非常实用有效，在日常工作上马上就能学以致用，该企业总经理明确表达了潘皖江老师本次培训课程对企业经营管理上非常大的实用价值，既有理论上的教学，也有实操上的演练，同时明确下个月中旬，潘皖江老师继续到企业进行其他课题的专题内训。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。