2019年4月2日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第一季度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元。

会议开始，由各部门主管逐一进行2019年第一季度工作总结以及目标计划达成情况专题汇报，过程中潘皖江老师结合大家的汇报内容逐一点评并就2019年的目标计划部分进行了针对性地交流与诊断。

2019年第一季度，该企业整体销售业绩完成保底目标的110%，完成冲刺目标的101%，目标管理的实际成果已经在团队内部得到体现。同时潘皖江老师在企业文化团队建设方面在现场也提出了具体的解决方案，并在精神层面、行为层面、动作层面等各个层级制定落实办法，真正形成公司独具特色的高效执行文化。

经过一天的专题讨论和梳理，2019第一季度工作总结与目标管理专题会圆满结束。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。