不论时代如何发展，企业经营管理的本质永远都不会变。

收入 - 成本 = 利润，这个看似简单的公式，永远都是企业经营管理的核心法则。

就像理践咨询潘皖江老师说的那样：“一切不以绩效增长、目标达成为目的的管理都是耍流氓。”

为了帮助客户企业绩效提升、目标达成，2023年6月2--3日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，为该企业跨境品牌事业部进行现场专题、深度一对一辅导，客户企业董事长、总经理、人力资源总监、跨境品牌事业部核心人员一起参加。

杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。

公司成立十六年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。

在辅导现场，潘皖江老师首先提出的是“经营思维”。

从跨境品牌事业部整体的经营损益开始，围绕“收入-成本=利润”这个最基本的原则，系统梳理跨境品牌事业部的月度、季度、年度经营损益表，让每位人员、特别是核心管理层人员人人具备经营意识，人人都是自己的CEO。

接下来，潘皖江老师围绕“卖什么、卖给谁、怎么卖”核心三大方面，从主营产品，到营销分析，从销售计划到采购计划，从营销定位到营销落地方案，全面系统梳理。

要想实现绩效提升、目标达成，潘皖江老师现场提出了四大要领：

1、经营思维

2、数据意识

3、聚焦重点

4、关注细节

并以亚马逊FBA仓库为例，从经营损益的角度，潘皖江老师现场进行了仓储物流费用的详细测算，层层剥洋葱，打破砂锅问到底，让现场伙伴真正明白了“经营思维、数据意识、聚焦重点、关注细节”的核心要领，并真正领会了“管理出效益”的真谛。

在辅导现场，潘皖江老师还量身定制出跨境品牌事业部绩效提升、目标达成的三大高效工具：

《跨境品牌事业部月度经营损益汇总表》

《跨境品牌事业部主营产品月度销售、采购计划汇总表》

《跨境品牌事业部半年度营销方案与实施办法》

通过一整天的深度讨论与系统梳理，跨境品牌事业部的小伙伴们对完成2023年度目标、实现绩效增长更加充满信心，更加明确方向，也掌握了更实操有效的目标达成工具。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。