绩效问题是企业所有问题的核心，绩效提升是企业持续发展的根本，而绩效提升非常重要的抓手，就是“复盘”。

2023上半年已经过去了，又到了年中复盘总结的时候。

年初制定的目标如今完成得如何，已经开启的2023下半年，我们又将有怎样的计划和策略来确保年度目标的达成？这都是每一位企业经营管理者需要思考的课题。

2023年7月14--15日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波麦柯智能光电，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2023年中经营分析会并对2023下半年绩效提升与目标达成系统专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门经理一起参加。

年中经营分析会议在美丽的宁波余姚四明山“余姚乡遇-大岚茶事”高端民宿举行。

麦柯智能光电专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。

在半年度经营分析会上，每位主管人员都以PPT汇报的方式，参照潘皖江老师提供指导的半年度复盘总结大纲，将2023年上半年工作进行系统回顾与总结，特别是以“目标达成”为抓手，围绕目标和实际、客户和产品、工作亮点与不足、个人成长等多方面、多维度进行了重点汇报与分析，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一点评，并对每个人的核心工作、目标与差异情况提出针对性的改进措施和提升方法。

在辅导现场，潘皖江老师结合客户公司2023年度经营目标以及上半年目标达成情况，根据企业内外部、宏观微观环境，围绕企业当下经营管理实际，现场辅导分享，特别提出在当下不确定性时代，需要重点打造经营管理团队的“职业化”，并分享“职业化”的三个方面：

1、具备职业化思维

管理者首先需要具备“职业化思维”。职业化思维体现的是一种担当，是“小我”服从“大我”，将个人目标融入到组织目标，一起实现个人和组织的双赢。公司不是家，公司里面的每一个人都要紧紧围绕组织目标来互相协同，开展工作。职业化思维是以目标为导向，输出价值，交付成果。

2、学会职业化方法

方法不对，努力白费。

提升认知，不断学习，学习力是一个人的核心竞争力。在各种知识快速变化及迭代的今天，企业经营管理者要学以致用，找到适合自身企业特点的工作方法、流程体系、管理机制。

3、学习职业化工具

在移动互联网、人工智能时代，企业的每一位管理者都要逐步学会用数字化、智能化工作软件、相关工具来开展日常工作，提升工作效率与经营绩效。企业微信、腾讯会议、钉钉系统、飞书、OA管理、CRM系统、ERP系统、企业经营仪表盘......

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。