一、课程名称： 集成产品开发（IPD） 二、课程时间： 精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时） 三、讲师介绍 徐纪罡 2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主 时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师 清华大学、中国人民大学等 总裁班特聘教授 北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师 前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室） 资深高级研究员 高级项目经理、创新管理总监、首席知识管理专家 主要服务客户： 中国航天、中国核电、中电集团、中航工业、中国一汽 中兴通讯、联想集团、中国南车、海尔集团、中联重科 四、课程说明： 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IBM公司率先应用了该方法，将产品上市时间压缩一半，研发费用减少一半。 集成产品开发是以市场需求为核心，将产品开发看做投资项目，通过异步开发和结构化的流程管理，准确、快速、低成本、高质量地推出产品。是世界一流企业普遍采用的工具方法。 本课程将帮助企业优化研发流程、准确定位市场需求、提高研发速度、降低研发成本、减少研发风险。 五、培训对象： 研发组织管理者 研发项目经理 六、配套课程： 《企业创新管理》、《创新工具—TRIZ》、《企业知识管理实务》、 《企业专利管理》 七、课程大纲： A）精编版（6小时） 第一讲_什么是IPD 研发模式 竞争下的产品开发 集成产品开发 第二讲_产品战略 产品战略规划 产品扩张模式 第三讲_市场需求分析 市场管理 需求管理 市场需求转换技术需求 第四讲_组织体系 IPD的组织结构 矩阵管理 第五讲_结构化流程 产品开发流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发、验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期管理 决策评审与技术评审 第六讲_共用模块库 技术分类与管理策略 技术开发管理 共用模块库建立与管理 第七讲_项目管理 项目组的管理 项目管理部的工作 三级计划管理体系 财务及成本管理 研发绩效管理 第八讲_总结 IPD实施失败原因分析 IPD实施方法与对策 B）标准版（12小时） 第一讲_什么是IPD 研发模式 竞争下的产品开发 集成产品开发 第二讲_产品战略 产品战略规划 产品扩张模式 第三讲_市场需求分析 市场管理 需求管理 市场需求转换技术需求 第四讲_组织体系 IPD的组织结构 矩阵管理 第五讲_结构化流程 产品开发流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发、验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期管理 决策评审与技术评审 第六讲_共用模块库 技术分类与管理策略 技术开发管理 共用模块库建立与管理 第七讲_项目管理 项目组的管理 项目管理部的工作 三级计划管理体系 财务及成本管理 研发绩效管理 第八讲_知识管理 组织能力提升模型 知识创新螺旋 研发知识管理 第九讲_总结 IPD实施失败原因分析 IPD实施方法与对策