改变人是件苦差事

稽核是我们做企业管理变革的杀手锏。如果没有做稽核就等于没做管理。

稽核和检查的核心又是什么呢？

稽核和检查的核心就是频繁、频率。我咨询过的一个项目，6个月稽核40000次，这就是频繁，这就是频率，这就是不达目的、誓不罢休的精神，这就是量变导致质变。

所有的稽核都是为了让人“转身”（佛家的一个说法），“转身”就是发生生理上的改变，我们做管理，就要做到发生生理上的改变。

神经系统的转变、生理的转变、身体的转变是痛苦的。很多人跟我说，能不能让他们舒舒服服地发生转变？不可能，舒舒服服得到的一定是坏习惯，比如：喝酒、抽烟、吸毒都是舒舒服服得到的，结果全都是坏习惯。所以当我们痛苦的时候，我们就知道在向好的方向转化；当我们舒服的时候，我们正在向坏的方向转化。

我们在面临难受的时候，需要老师的指引。因为大家不知道这样难受下去有没有用，这就是我们老师的价值。

我们听说修禅的人在禅修最难受的时候，骨头都要断了。如果不是师傅在旁边指引，他肯定会放弃，因为他觉得腿肯定会受伤。他后来带了一些企业的朋友去，带了一些老板去，他们也说不行，也撑不住了。因为感觉腿快要断了。师傅告诉他们，你就让它断。结果没断，然后他挺过来了，收获很大。

如果在难熬的时候，没有曾经经历过的人告诉你、指引你，你是不会挺过去的。有过类似经历的人一次次告诉你，你就会挺过去。所以当我们的老师在项目上做一些动作，甚至连企业老板都怀疑的时候，老师们会告诉你：没事，以前我们很多项目都是这样过来的，没有关系，能挺过去，挺过去后，人会改过来，业绩也会明显改变。