第一讲：管事之法：快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态：地摊模型。

2、最好的管理状态：交响乐模型

3、最适合的管理模式：球赛模型

第二讲 防火门的基础知识

要点一、防火门政策导向

 A、政策导向：

 B、依据标准：

要点二、认证流程

A、流程
    B、资质要求

要点三、认证提交资料

1、营业执照

2、组织代码证

3、税务登记证

4、质量管理文件目录

5、产品一致性控制文件

6、例行检验、确认检验控制程序

7、生产企业地理位置图

要点四、工厂检查要点

1、企业质量保证能力

  1）文件审查：

  2）现场检查：

  3）样品抽封样及后续工作

2、产品一致性控制

1）一致性控制文件：

2）关键件和材料一致性：

3）例行检验和确认检验：

4）变更程序：

要点五、产品单元划分原则

 A 总则

 B 防火门产品单元划分原则

 C 防火门产品单元划分方法举例

 D 钢质防火门典型型号举例（主型与分型划分）

要点六、实施细则概要

1. 适用范围 

2. 生产企业分类原则 

3. 认证模式选择 

4. 认证单元划分 

5. 认证流程及时限

6. 获证前的认证要求

7. 获证后监督的认证要求

8. 认证证书

9. 认证的变更

10. 消防产品生产、销售流向管理

11. 认证标志

第三讲 销售跟单实战

跟单要点1：
    产品生产周期六个节点
      评审时间
      采购时间
      外协时间
      钣金时间
      胶合组焊时间
      组装、检验时间

跟单要点2：
   订单评审五大要素：
     规格（产品一致性）
     价格
     交期
     运输
     合同（定金）
   跟单要点3：
   计划物控五大内容：
     销售计划
     生产计划
     采购/外协计划
     备料计划
     过程进度
 第四讲 大数据时代的营销思维

 简约思维

 痛点思维

 免费思维

 光速思维

 颠覆思维

 创新思维

 数据思维

 土鳖思维

 用户思维

 第一思维

 跨界思维

 平台思维

 共赢思维

 草根思维

 炸点思维

 口碑思维

课堂互动：

一、接单员问题：

1、接单

2、客户沟通

3、客户确认

4、下单

5、追单

6、发货

二、业务员问题

1、完成销售任务

2、反馈市场信息

3、落实交货时间

4、与客户沟通确定工艺

5、生产过程一致性检查

6、售后服务

7、客户回访

8、客户开发

9、持续下单

10、市场竞争力

三、几点建议：

1、内部培训：

2、内审频次：

3、订单评审：

4、客户回访：

课程总结

1、课后免费微咨询 

2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本

包括：质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格，原价20000元/套，学员单位5折优惠