一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流班/换班交接、出入库交接等） 4、日报控制（生产日报、品质日报、成本日报等） 5、协调会控制（会前准备、会中讨论，会后执行） 6、稽核控制（跟踪、检查、通报、奖罚） 二、协调模式的作用： 1、作用1：解决部门之间不配合问题； 2、作用2：解决产品准交率提升问题。 三、如何开好生产协调会 1、生产协调会的时间控制 2、生产协调会的准备 3、生产协调会的决议 4、生产异常的解决 5、会议决议的检查和落实 6、检查结果的奖罚 四、协调的管理工具： 1、生产协调会会议议程 2、生产协调会流程控制卡 课堂演练： 如何编制生产协调会控制卡