为什么叫滚动排查呢？这是因为，订单评审的时候，我们就开始排查，排查各个车间的情况、物料的采购、仓库的情况。交期分解又要排查一次，然后月计划再排查一次，周计划还再排查一次，日计划又再排查一次。总共是五重
第一、人才和制度的互动 制度和人才是相对应的，好的制度要靠好的人才来实施，没有相应的人才再好的制度也没有用。 现在我们很多企业的做法刚好相反，希望空降一套模式、空降一套制度，或者空降几个人才来，然后让
管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。 俗话说：计划没有变化快。生产计划做出来了，但中间物料异常、设备异常、人员
中国人从来就没有被外在的制度管住过，所以，才会“上有政策，下有对策”。阳奉阴违才能大行其道。这是几千年的传统。 但这并不是说，中国人就是一群不讲规矩，不受约束的人。如果这样理解，那就大错特错了。这也是
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢？ 要搞清楚这一点，我们就必须搞清楚“相与体”的关系。 佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢？就是用金子做的杯子是你看到的相，但它的本体是金。你看到的是
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。 人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么制度管理总是流于形式？ 制度化的本质是标
要调动员工积极性，员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人，他们的责任心、执行力之所以这么低，就是他们的卑微感造成的。 如何消除他们的卑微感呢？重视他们，聚焦
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