1、 角色认识概论
?班组长的作用
?班组长的地位
?班组长的类型
?班组长的发展之路

2、生产现场问题点识别
  生产现场的八大浪费诊断的方法

  库存的形成及危害

  过量生产的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬运浪费形成及危害

  质量缺陷形成及危害

  动作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪费形成及危害

  八大浪费的整体解决思路

3、解决现场问题基本功——现场6s

  生产现场如何巧用6s

  开展6S活动的要点和技巧（来自各行业几百张6S优秀图片）
  如何有效推进6S？
  6S活动中常用的法宝

  如何提升团队解决问题的能力

  成功企业班组改善的案例分析

4、生产现场提升效率的方法

  如何加速物流速度

 如何提升机器设备的效率

 如何加快换模具的速度

 如何通过控制产品质量提升效率