1、TPM概论
  什么是TPM活动
  TPM与企业竞争力提升
  TPM的含义及其演进过程
  TPM活动与设备维修的关联
  TPM主要内容及推行组织保证
  平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
  设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
  透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论

2、5S活动— TPM 活动成功之基石
  5S活动的功效
  如何有效推进5S？（推进步骤）
  开展5S活动的要点和技巧（来自各行业几百张5S优秀图片）
  5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
3、TPM自主保全活动实务展开
  为什么要推行TPM自主保全
  企业实践自主保全活动7步骤
  Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策
  Step3制定自主保养临时基准书
  Step4总点检
  Step5自主点检
  Step6工程品质标准化
  Step7彻底的自主管理
  在实务中如何展开以上7步骤
  成功推行自主保全的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
4、TPM计划保全活动实务展开
  计划保全的基本观念体系
  如何正确处理计划保全与自主保全的关联
  建立设备计划保全运作体系
  设备日常维修履历管理
  实践设备零故障的7个步骤
  Step1使用条件差异分析
  Step2问题点对策
  Step3制定计划保养临时基准书
  Step4自然劣化对策
  Step5点检效率化
  Step6 M-Q关联分析
  Step7点检预知化
  设备保养信息e化
  支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
  计划保全4阶段7步骤展开
  成功推行计划保全的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
5、TPM个别改善活动实务展开
  工厂16种损失分析（Loss）
  系统的改善活动-步骤与方法
  P-M分析与P-M演练
  个别改善活动的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:个别改善活动推进方法实务讨论
6、TPM开发管理活动实务展开
  设备初期管理体制建立
  M-P信息回馈管理
  LCC(Life Cycle Cost)分析
7、TPM品质保全活动实务展开
  M-Q分析—品质可以预防吗？
  品质保全与TPM其他活动的关联
  品质保全活动实现零不良7步骤
8、TPM其他活动展开介绍
  教育训练：TPM教育训练体系
  安全与卫生改善活动
  事务部门效率化改善活动
9、TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答