客户：广州北大总裁班 地点：广东省 - 广州 时间：2015/1/17 0:00:00 2014年，随着中国GDP增速放缓、金融成本上升、市场竞争加剧，宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。 许多企业不约而同地发现： 1、 过去成功的模式与经验变得不灵了； 2、 过去出色的团队与员工变得平庸了； 3、 过去自信的老板与高管变得迷茫了。 企业增长乏力、找不到突破的方向，缺少财富传承的方法。这些问题的背后，实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。 中国商业心理学、企业再增长导师，肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读企业再增长的秘籍，提出在困难情况下经营、管理突破的独家方法。 肖阳老师指出，中国企业要获得再增长必须形成两大转变：在管理上，老板要从创业初期的强势管理转变为弱势管理，个人作用不断弱化、团队价值不断强化；在经营上，企业要从被动经营转变为主动经营，敢于挑战龙头企业的盲点与弱点，成为行业新的霸主。 肖阳老师是中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团名师团总教练，中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家。先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。