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刘上:强势领导与强势下属
2016-08-02 2696

小王,这个方案修改下面几个地方,

按我说的执行。


老板,我觉得不能这样,

这样是不可行的,不科学的。


按我说的做!


老板,我还是不能同意!


企业中,遇到这样 耿直强势 的下属,

碰巧你又是个强势老板,

岂不是战争一触即发?


比起分道扬镳

“强强联合”才是制胜法宝啊!


刘上老师在清华大学国学智慧研修班授课时,一名企业家问提问:

刘老师,我是一个强势的老板,

我手下有几个副总也很强势,

有的时候他们对我的决策不认同的时候会和我争执,我觉得争执还算是正常的事,

但有的时候因为我本身的强势,

所以感觉他们的强势让我不舒服,

这就会影响到工作,怎么办呢?


刘上老师问这位企业家:

看过《亮剑》吗?


他回答:看过


刘上老师说:

有这么一集,李云龙当着全团面说,谁把他摔倒谁吃肉,强势的下属魏和尚要和他比,李云龙认熊了,为什么?强势的下属张大彪和他比,把他摔倒在地,李云龙当着全团的面被下属打败,不但不觉得没有丢脸,反而很高兴,又是为什么?


我们来分析下,

魏和尚是因为崇拜李云龙才参加的八路军,面对一个自己崇拜的人在弄一方面对自己认熊会怎么想?

是想以后看不起李云龙,

还是更崇拜李云龙呢?

我们很容易会知道结果。


张大彪确实当着全团的面把李云龙摔倒,李云龙确实也没有面子,

但是用自己的面子换了什么回来?

换了全团的士气和敢于亮剑的精神。

自己的面子和全团的士气和精神比,

李云龙选择了不要面子。


我们问问自己,

在我们的下属面前可以做到吗?



所以面对强势的下属,

领导要提升大格局,培养宽阔胸怀,

不是用手中权力管理下属,

而是用领导力来让下属跟随。


让下属不只追随你的职位,

更追随你的能力。



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