【课程背景】

“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。

该课程具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。 4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一，成为打造卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情与落地实践，精彩诠释国际领先的卓越团队建设体系，帮助您成为团队建设的领先专家和卓越领导者。

【课程特色】

?  4D系统集测评反馈、工作坊和教练辅导于一体，具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点。

?  4D卓越团队系统赢得安永公司、波音等众多五百强企业的青睐

?  3年来，最受中国企业卓越团队建设项目

?  唯一可量化管理的卓越团队建设系统，实证表明，仅通过测评反馈，就可以促进团队绩效每次平均提升5%

?  本项目增加课前和课后辅导两个环节，有效帮助学员快速成为4D专家

【课程收益】

在全球化和信息化的时代，企业面临千载难逢的发展机遇，同时也面临前所未有的全方位挑战。塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：

1.   您了解自己的领导风格吗？如何评价领导的有效性？

2.   您了解团队成员的做事风格，以及他们的长处和短处吗？

3.   如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？

4.   高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？

卓越团队建设的核心是认识到人是团队的根本，通过4D性格测评、个人发展测评和团队发展测评，认清自我和团队的优劣势，改善领导者和成员的理念、思维和8项行为，优化团队的“软环境”——第五力，让个人性格与项目性格、部门性格相匹配，增强团队合作的亲和力、包容力、创新力和执行力，从而打造可持续发展的高绩效团队。

【培训时长】   2天（12H）

【课程对象】 企业中高层管理者

【课程内容】

l  4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力”

l  IDA和TDA测评解析

l  运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配

l  了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪

l  通过管理情绪来管理个人能量和团队能量

l  运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态

l  学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为

     1) 真诚的欣赏与感激
     2) 着眼共同利益
     3) 适度包容他人
     4) 信守所有的约定
     5) 基于事实的乐观
     6) 100%投入致力于结果
     7) 避免指责与抱怨
     8) 明确角色、责任与权力