作者按：面对经济下行压力，为帮助企业成功转型升级；为了让广大创客、投资客、转型升级企业能集中优势资源和有限精力实现伟大中国梦。作者依据十年来历任三家集团总裁岗位的实践经验，特就集团化管理的实训实操进行系统化分享。但愿此举能为广大创客、投资客、转型升级企业带来有益帮助和启发，并在经营管理中寻利觅富。

集团管理六局和合

        万众创新、大众创业，转型升级、革命再改革。愿景如此骄傲，理念别样精彩。经营管理真如铁，而今迈步从头越。从头越，宏图如海，商道如血。

        创业、升级、必备条件很少说；众筹、激励，经营管理少人说；创业、守业，虚拟浮躁要不得；融来资必须守住业，守住业、守住业、守住业，重要事项三回说。

        我想上述观念和现实大家都会认同，但怎样守住业、很多人会迷茫。我在企业管理调研中发现，企业成长一定要按集团化管理去规划，集团之困和企业之败多因管理无规划所至。什么是集团管理呢，这些年我把六局和合作为集团管理的准则。

         一、赢在布局：遵照科学发展观，秉承循环经济思想。优化赢在布局的五大结构——产品布局；事业布局；人才布局；赢利布局；管理布局。

         二、赢在全局：借鉴国学智慧，效法治国理念。规范赢在全局的五权统一——人权统一；财权统一；经营权统一；销售权统一；客户权统一。

         三、赢在结局：实施数控管理，做到管理有数。紧抓赢在结局的九率——完成率；毛利率；成本开支率；纯利率；增长率；产出周期率；投资回报率；人才稳定率；员工幸福率。

         四、赢在变局：崇尚品德正人生，以人为本兴事业。恪守赢在变局的用人五法——用人不疑疑人不用；有德有才破格用；有德无才培养用；有才无徳谨慎用：无才无徳决不用。

         五、赢在时局：目标科学分解，民主监督考评。考评赢在时局的三个阶段指标——年度经营指标、服务指标、综合指标；季度度经营指标、服务指标、综合指标；月度经营指标、服务指标、综合指标。

        六、嬴在格局：空谈误国，实干兴帮。践行嬴在格局的三大文明—— “志资智三合”基础文明；物质（薪酬）文明；精神（权责）文明。

       创业、投资、升级，须懂管理。融资、投资、不能一问三不知。好公司、坏公司、看管理规划便知。总经理、总裁、六局和合应该知！

        愿景、理念、措施，经营管理效益。今日向何方，直指六局和合。未来当下，风展红旗如画。