作者按：为积极宣传国家宏观政策，促进微观执行完美，引导企业精准投资兴业，助推大众创业万众创新；本人根据自己的相关课程内容，整理出“供求侧改革下的发展大机遇”、“十三五宏观政策与微观执行”、“双创真谈”、“精准扶贫的政商操守”等系列文章；供“区域经济策划、扶贫规划、供求侧改革研究、园区经营、综合体经营、投资决策、创新创业”等相关人员参考。文章粗陋，敬请勉励！

十三五宏观政策与企业发展窥视

       网络传言，未来将有90%的民营倒闭，现有70%的P2P平台倒闭或跑路，2015年有1.7亿农民工提前回家过年，现有70%以上职业经理人失业或减薪，逆淘汰达30%以上，85%的中国企业都在负债经营等。面对这一连串真假难辨的数据，企业慌了，政府相关领导急了。大家都在问，这是怎么了，企业病在那里，十三五宏观政策有什么利好，企业可持续发展的法宝是什么，企业应该如何突围。

       面对重重疑惑，很多地方邀请笔者讲解十三五宏观政策与企业发展。笔者现根据课纲、将宏观政策与企业发展的内在核心问题，与诸君共享和交流。期望诸君通过本文的索引、能窥视到的企业发展的更多生机，能认识自己，赢在新常态。

        一、公共资源配置更科学、财富分配方法更公平，这是大势所趋，适者生存。
        土豪比富、毒食品泛滥、农民工讨薪艰难、买不起房就回老家买等等随处可见的言行，严重违背了先富带动后富的思想。贪污腐败、信仰缺失，诚信遗弃，道德滑坡等行为正在严重阻碍全面深化改革。为让人民共享改革红利，全面激活生产力因素，实现中华民族伟大复兴。党中央和国务院展开“公共资源配置更科学，财富分配方法更公平”的改革新篇章。高压反腐、借贷新规、拿地新政、股权众筹、资产证券、亚投行、工匠精神等举措已使工商生态环境焕然一新。
       “公共资源配置更科学，财富分配方法更公平”，在企业中可理解为薪酬分配模式升级。为推动企业强劲发展，企业薪酬分配模式发展经过了“制度式、绩效式、考核式、股权式”。在股权激励的时代，如果企业还用薪酬制度制，其后果可想而知。
       孙中山先生说：世界潮流、浩浩荡荡，顺者则昌，逆者则忘。在这场让“公共资源配置更科学，财富分配方法更公平”的大改革中，“官商勾结、银企合污、屯资源获利、董事长独裁、他人奉献一人获利”等形式生存的企业倒闭已是历史潮流、死不足惜。
  

         二、企业自身战略规划无序、战役组织不畅、战术单元不力是通病。
        时下的困难企业，自身病症导致倒闭跑路占主要因素。毛主席抗日时断言日本失败曰，战术尚有高明之处，战略战役许多不行。现在的中国企业家，由于创业者文化水平普遍较低，加上暴富养成的傲慢，普遍不尊重企业经营管理。绝大多数企业没做战略规划、没有理念、没经营管理数据标准、没有统筹发展。普遍没有组织协调公司各部门、围绕公司生产力发展和利润增长而团结合作。就连基本的岗位品质要求和职责权利限也没设定，更没有培训员工生产技能与职业数养。如此一盘散沙的组织和团队，遇到困难就散，输掉未来不奇怪。

         三、一路一带、精准扶贫、供求侧改革商机无限、红利多多。
        习主席构划的一路一带涉及人口约44亿，经济总量约21万亿美元，分别约占全球的63%和29%，覆盖全球60多个国家。从这组数据中我们可以发现一路一带送给企业的五大蛋糕。一是44亿人需求产品的生产蛋糕（含农林水牧）；二是21万亿美元的商贸蛋糕（含信息服务）；三是60多个国家同时开发的投融蛋糕（含模式输出）；四是60多个国家经济连通的服务蛋糕（含物流/会展/食宿/旅游）；五是60多个国家互通往来的廉价资源蛋糕（含人工/材料/水电油气）等。
       精准扶贫是党中央国务院释放农村农业农民资源，盘活农村农业农民生产力的重大战役。从战略部署看，精准扶贫给了企业五大红利。一是廉价的农业资源；二是丰厚的财政补贴；三是超高的免息贷款；四是优质的政府服务；五是巨大的创业和投资空间。
       供求侧改革是党中央国务院为企业减负减压而推出的贴心服务，其去杠杆、去产能、去库存、去风险之目的实为解救困境企业。从救企业这一目的可以看出供求侧改革为企业提供了四大重生机会。一是破产重组机会；二是并购重组机会；三是股权众筹机会；四是上市发展机会。

        四、工匠精神是企业实现持续发展的法宝。
        为弥补中国企业自身之不足，让中国企业赢得未来，抓住发展机会，引领一路一带发展；总理要求各级政府、工业和信息化部门着力建设企业实训实操体系，要求社会各界发扬工匠精神。只有企业家拥有工匠精神，钻研企业经营管理，让企业赢在经营管理，才是企业持续发展的法宝。
        企业家钻研企业经营管理的内容，笔者根据自己多年研究心得归纳为“经营管理123456789”。具体为：一个目标——树立一个为国利人、反哺社会的目标；两力修持——总裁做人处事；构建三合——志智资三合；四力建设——生产力、执行力、利润力、凝聚力；五权统一—人权、财权、经营权、销售权、客户权；六局和合——格局、布局、时局、变局、全局、结局；7Q管理——筹钱、管钱、用钱、赚钱、还钱、生钱、分钱；八式融合——一体多利、股权激励、股权众筹、挂牌上市、生态产业、互联网+， PPP、四众；九商归宗——政商、法商、财商、招商、情商、智商、行商、富商、佛商。

        弄懂了趋势、认识了不足、找准了商机、武装了能力、练成了企业经营管理工匠，企业突围已是道路万千。

（备注：经营管理123456789由于篇幅太长，欢迎课堂交流）