为什么同样的相距不远的门店经营业绩却相差很多？

连锁店长在运营管理中必须要掌握的实操技术，

业绩提升的执行标准该如何计划？

用什么来 提升门店的业绩？

根据以上问题李晓专家讲师主要设置了以下几个部分的学习内容：

一、门店营销氛围实操标准解析；

二、营运实操六大异常管理；  

  三、提升来客数的八步方案；  

  四、门店提升销售实操九步骤；

五、营运管控十要素

通过学习这些课程，让店长学会营运与营销的关系和运用；拓展店长营运思路；掌握高效率门店营运管理与实操的方法，利用数据统计和分析迅速提升工作效率；系统掌握门店赢利实操技巧，成为门店经营管理与绩效改善的高手。