第一部分  理念认知篇

课程导入 --- 组织文化与团队建设

从管理的发展探讨文化建设与团队打造，以践行组织文化，创建绩优团队，打造核心竞争

第一章 领导与管理

一、管理者的角色与定位

1.管理者的定位---领导与管理

2.管理者的三重角色

3.不同层级管理者的角色分工

4.团队管理者的工作价值与任务目标

二、领导与管理的区别

1. 8大形式的不同

2. 4个本质的不同

三、顶尖管理智慧：放下管理，学会领导

情景案例：领导者与管理者

第二章 领导力觉醒与特质

一、盖洛普路径：绩优团队的必要条件 --- 优秀领导

二、领导力的内涵

1.领导者的定义

2.领导力的定义

3.重新认识领导力

三、领导力的发展

1.领导力发展的五个阶段

2.领导力修炼的5个递进层级

职位      认可       绩效      人才培养      人格魅力

3.领导力修炼拓展

应用模型1：领导力修炼拓展模型

第二部分 领导力发展篇

第三章 领导力发展之修

应用模型2：德行修为四驱心智模型

第四章 领导力发展之炼 --应用模型3：五维人本领导力模型                                                

一、尊重 ：居上先施，礼贤下士                              

二、理解：让员工心服+口服，心悦诚服的秘诀                                    

三、信任：                                                    

1. 信任与合作

2. X理论 、Y理论 

3. 皮革马丽翁效应

四、欣赏                                                  

1. 伯乐思维与盖洛普路径                 

2. 领导者格局境界

3. 赞美的力量  

五、亲情

  亲情文化与员工关系

案例一：最好的老师，最好的学生

案例二：杰西的手套

第五章  领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力

一. 身体语言的重要性

二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1：上台三定

三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2：双人舞

四．常用手势及应用训练

情景体验：用身体语言进行沟通

第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力

一、领导的特质

   1.应用工具2：PDP性格测试与解释

2.不同风格的特点

二、 领导者的风格DISC

   不同风格的优势与弱势---扬长避短

三、风格优势与团队整合

应用模型4 ：风格驾驭3S模型

情景互动：不同风格的影响力

（备注： 以上第五、第六章为两天课程内容）

第三部分 团队打造篇

第七章 高绩效团队的打造  

应用模型5：高绩效团队金字塔模型

一、^{共启愿景/目}

^{1. 以目标凝聚}                                                        

2. 以愿景感召                                  

案例：马云与十八罗汉

二、科学的管理机制                                          

1. 竞争机制

2. 公平机制

3. 责权利机制

4. 学习与创新机制

5.人才培养机制

三、先进的管理方法

1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念

2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿

3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法

四、完善的管理系统

五、高绩效团队文化的打造

1. 高绩效团队的八个文化特质

2.高绩效团队文化培育的要点

2.1关注目标，分工协作  

应用工具4：看板管理

2.2开放沟通，快速反映，学习创新

应用工具5：高效晨会

2.3 参与决策，信任尊重，求同存异

应用工具6：头脑风暴

应用工具7：鱼缸会议

3. 团队文化宣贯

应用工具8：组织文化4S

附：根据实际需求与场地情况，设计体验互动项目、室内外团队拓展项目