【课程大纲】

第一讲：团队！团队！！团队！！！——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过PK竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。

1、开篇：团队建设 

ü  团队如何建设？

ü  如何打造优秀团队

 2、团队的四大统一 

ü 统一方向

ü 统一思想

ü 统一声音

ü 统一行动

价值点：从一开始建立参训学员项目小组运营形式，以2天一夜学习结果为本次培训实施现场终极目标，让全体学员建立组织：设组长、生活委员、COO等职，把培训场做成实际项目操作的训练场，围绕学习结果各小组良性PK，运用学到管理工具为自身组织运营，团队学习目标结果达成服务，以达成最终学习到的技能现场就得以训练的结果！

第二讲：商业人格——帮助企业员工打造商人心态的启蒙教育，为打造强大的执行团队提供心态与精神上的支持！

1、人格与商业

ü  为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。

ü  为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。

ü  这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

2、商业人格

1. 二个要素：

2. 二个标准

 3、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙

价值点：企业不是家，从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！让员工从根本上清楚自己的角色定位，在作为商业交换平台的企业中工作，自己的真实身份只有一个——商人。企业的天职是拿出结果与社会交换，那么作为企业员工的天职就是拿出结果与企业交换，只有人人具备这种商业意识，才能100%对自己负责，对工作负责，对企业负责，企业的目标才能成为员工的目标，企业良性发展，业绩才能飙升！建立商业人格和结果导向，本质上是启蒙一种商业逻辑，企业上下沟通频道一致，才能真正做到互利共赢。

第三讲：结果与任务----帮助企业员工树立结果思维，提升执行效率，创造工作结果，实现自我价值

1、结果意味着什么？

1．商业交换  

2．企业生死  

 2、什么是结果，什么是任务？

3．不同人生   

做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

  1、结果的三要素：

  2．什么是任务？

  3、结果种种

  4 、如何做结果

1．结果三法

2．结果思维训练法：

价值点：你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!通过认清结果与任务的区别，树立员工结果导向思维，明确工作中走形式、做任务现象，真正提交结果，改变大多数员工做任务不做结果的现状。训练大家如何做结果，结合工具方法最大化提高工作与运营效率。明确结果对表，达成共识减少内耗。