一、提高了员工的主人翁意识：
主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融入工作之中，把最大程度地发挥才智和作用视为自己的职责和使命，作为自己义不容辞的责任。记得广东谷唐企业咨询管理咨询公司曾调研过一家股份有限公司，在没有推行精细化管理之前，企业员工有“三盼”：盼停水、盼停电、盼下班。因为企业的成本核算和收益都没有被量化到每个员工身上，粗放式管理给企业带来的弊端已经清晰可见。调研后不久，高层领导都意识到了问题的严重性，于是公司在领导的积极推动和全体员工的共同参与下，以提升基础管理工作为突破口，推行了主题为“5S”精细化管理，员工的责任心和自觉性显著增强，主人翁意识逐步形成。施行精细化管理作为一种新式的管理理念和管理形态，对企业来说，具有十分主要的现实意义，它的导入将对公司发生主要而深入的影响。

二、清晰了管理者和职工在管理中的使命：
精细化管理的呈现，使管理者和被管理者的方针使命都得到了细化、量化和标准化，乃至很多使命和方针的拟定融入了职工的智慧，因此，职工的积极性、主动性和创造性在精细化管理中得到了充分发挥，必定给公司的开展供给强壮而继续的内涵动力。

三、完善了公司管理制度和手法
在推行主题为“5S”精细化管理过程中，，每个岗位都有具体具体的规矩。公司车间主任介绍，这些措施的拟定都是通过车间职工一起参议的，施行后成效显着。 曩昔，由于很多细节没有清晰的规则，一有疑问，职责难以落实到位；即便不出疑问，工作效率也难以进步。如今，每个岗位、每个环节乃至每道工序都有具体、清 晰的规则。以交接班为例，过去两个工段之间的交接班随意性较大，时刻、手续等都没有规则，责任也不清晰；施行精细化管理后，对交接班场所、时刻、程序、人 员都做了具体详尽的规则，发现有不合格的地方，无论巨细，下一个工段都可以回绝接班，这么就把质量职责分化到每个工段中。

四、改变了公司管理的形式

从集权管理向授权办理和分权办理改变。实践标明：适度的分权有利于完成公司办理的民主化和科学化，因而，经过精细化管理形式的引进，能够改变公司办理决议 计划权高度集中的局势。例如，在精细化管理施行过程中，公司必须将战略进行细化，让每一个部分、每一位职工都能在战略中清晰自个的使命和方位，联系部分和 本身实践，创造性地作业，想方设法地为完成自个的方针和使命而努力。这么，每一个部分和每一位职工在公司整体战略的指导下，都具有必定的决议计划权和调度 资本的权力，公司的集权式管理开始向分权式管理改变。

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