引之：

第一节 如何从财务的角度衡量企业的价值

一、一家企业的“价值”是如何体现的

二、如何衡量一家企业经营的好与不好

三、如何评价..........业绩

四、管理人.........如何对利润负责

五、如何才能直接为企业创造价值

第二节 一家企业的利润究竟从哪里来

一、各行业企业盈利模式与利润来源

二、企业的............在哪里

三、如何提升企业股东的投资回报率

四、财.............创造利润

第三节 如何才能达成企业的经营业绩

一、企业的预算&绩效&报告如何联动

二、如何充分.........作用

三、企业绩效指标如何与企业价值对接

四、企业如何设置合理的指标（KPI/OKR）

六、什么样的经营管理报告才是老板要看的

六、企业............达成业绩

第四节 管理人员如何才能“驾驭”企业

一、企业需要建立什么样的预警

二、企业的..........仪表盘

三、复杂企业的数据化管理如何简单化

四、企.............看懂仪表盘

五、如何建立企业管理者的驾驶舱

第五节 企业怎样才能建立起执行力

一、如何实现的财务驱动力

二、企业的经营分析会如何开

三、企业的..........绩

四、建立从老板到各级管理者业绩的驱动力

第六节 企业如何才能实现数据化管理

一、投资中小..........如何建立

二、建立各中心有效数据的来源与渠道

三、如何分析...........信息流

四、构建企业成熟与健康的财务体系

第七节 如何看透企业“数字”背后的真相

一、管理者............报表

二、企业的“心中有数"有三大财务报表之关系

三、三大财务报........."指挥地图"

四、如何看到企业经营数字背后的”真相“

第八节 企业的盈利模式与盈利来源能力

一、企业的盈利与企业亏损辩证关系

二、哪些方............本与资源

三、如何找到企业利润下降的驱动因素

四、企业如何进行战略性的资源布局

五、如何动态地打造企业的盈利模式

第九节 企业如何才能走上可持续之路

一、如何让合同、审批、权限、开支井井有条

二、企业的财..........自哪里

三、企业全面风险体系构建与和谐发展之路

四、全面有效”诊断“企业的”健康程度“

第十节 企业--财务再造与流程再造

一、健康的经.............能力的塑造

二、企业经营与财务再造的实施策略

三、如何..........东的价值

四、从战略到业务经营创造财务价值

五、塑造成熟的财务思维与经营风格

总结：