第一章 业财融合如何才能让财务管理创造价值

一、不同企业的业财融合：不同的价值目标

二、企业推行业............核心问题

三、业财融合之财务人：做到了哪个段位？

四、业财融合：........是关注合理性？

五、财务管理与业务活动：如何进行“有机的融合”

小结：企业三效（效率、效果、效益）提升

第二章 如何构建企业的业财融合的管理团队

一、业财融.......中的两大管理体系的关系

二、业财融合思..........术还是科学？

三、推行的业财融合：为企业创造的“价值”有哪些？

四、业财融合的关键：如何优化组织的结构体系

五、企业的角度：业财融合应关注的七大方面

六、财务的角度：推进业财融合应树立“五大理念”

七、业务........进“业财的融合”

八、落地重点：企业保持盈利状况良好的四个重点工作

案例小结：某企业构建以项目制为载体的业财融合系统

第三章 企业的全面预算管理是业财融合的起点  

一、预算管........抱“理性”

二、为何凡是既成事实的管理都是无效管理    

三、预算管理.............余走向专业

二、预算中的财务管理逻辑：起点到重点

三、如何制定预算的经营目标

四、企业5种预算编制方法与匹配方式

演练：结合企业的实际情况编制预算大纲

第四章 企业的资产管理是业财融合的重要内容

一、哪些资产的“质...........收益的基础

二、我企业的资产中“易于癌变”的项目有哪些

三、不同企业的...........管理之道

四、站在业财融合的角度：应该如何管理应收账款

五、站在业财融合的角度：应该如何管理“存货”

六、站在业财融合的角度：应该如何管理“房产物业”

七、企业的资产负债率：财务杠杆究竟要多大

第五章 项目（业务）利润管理是业财融合的切入点

一、不同行业企业.........其切入特点

二、纵向价值链：找出本企业在行业成本领先战略的途径

三、横向价值链：找...........本领先战略的途径

四、企业内部价值链：找出本企业在行业成本领先战略的途径

五、财务有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小结：企业成本领先战略途径

第六章 企业的现金流量管理是业财融合的关键点

一、从经营活动的数据看：现在的现金流状况如何

二、从投资活..........金流状况如何

三、从筹资活..........力状况如何

四、从结余的数据：看不清企业的能力状况如何

五、从三大方面综合：验证企业的经营成果是否被夸大

六、造成企业资金周转危机的表现有哪些

七、企业（分部................--哪个更重要？

小结：企业现金流量表分析与财务风险应对

第七章 透过企业财务分析寻找企业经营的管控之点

一、财务提供的分析：能找出企业经营的管控点吗？

二、企业常用.....术：三大方面

三、杜邦分析法：能否找出企业要管控的弱点？

四、“六大....................的风险管控体系

五、报表数字背后的“真相”：劣势公司或优质公司

六、行业企业的盈利能力和资产质量对比分析

总结：构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系