9月4日，腾讯股价大涨4%，荣登亚洲市值最高公司位置，9月5日股价继续上涨，市值冲破2万亿（20352亿港币），折算成人民币逾1.7万亿，把中国移动、中国石油、工商银行、阿

  里巴巴等巨头纷纷甩在身后。

  两万亿港币！相当于马来西亚一年的GDP！

一、这个超越如此有意义

  有人说：“腾讯从微信之后很赚钱，这已经不是新闻，但和移动放在一起就是新闻了。”

  为什么？

  30多年来，民营企业、民营经济从无到有、从小到大、从弱到强，创造了60%以上的GDP，50%以上的税收，80%以上的就业。

  但之前在中国一直占据企业财富霸主地位的都是国企，比如：电讯、石油、钢铁、煤炭等。

  似乎这个状况已经被大家无奈地接受着，对于国企，所有民营企业更像是吃瓜群众。

  尽管腾讯是股票市值，不必把它当成真的财富，因为只要有任何风吹草动，都可能产生较大波动。

  但是，它向所有吃瓜群众证明了：

  创新可以战胜垄断，机制可以挑战体制。

  同时，腾讯也再次向人们证明了，人才是所有商业中最重要的组成部分，如果抓住了人最本源的交流，才会有更广阔的空间。这也是为什么社交软件总会受到投资的青睐，当初移动

  互联网刚兴起的时候，几乎所有App都会在BP中提到自己有社交功能。

  其实往大的方面看，中国经济为什么突然下行如此急促，其中的关键因素之一就是未来人口红利的缺失，没有大规模的新增人口，房子卖给谁？汽车卖给谁？吃喝玩乐衣食住行哪样

  能离了人？！

二、腾讯的投资战略为其赢得了现在的成就

  坤鹏论曾经说过，中国每年投资金额最多的根本不是那些著名的投资机构们，而是阿里和腾讯。

  由于马化腾是技术出身，因此对于他来说，解决问题会首先从技术角度考虑，所以腾讯也就得了一个抄袭大王的称号，客观地想一想，也不难理解，当马化腾看到一个竞争对手后，

  他的第一念头肯定是典型的程序员思维，这个东西没啥难度，为什么我不直接做一个呢？

  坤鹏论觉得马化腾当年也挺委屈，因为他所抄袭的大多数对手，自己也不过是从美国Copy过来的，大家基本是五十步笑百步，你叫偷他叫窃，你叫Copy他叫抄袭，一个英文一个中文，都是抄！但让他独背这个骂名实在有些不应该。

  从现在回过头看马化腾，他确实是一个令人钦佩的人，因为他实现了人最难的突破——超越自己！

  从2005年左右，腾讯开始转换战略思维，它的竞争与扩张战略手段慢慢向投资转型，渐渐开始作为战略投资者对与其相关的产业进行投资和收购。

  2005年在香港有打工皇帝美誉的刘炽平加盟腾讯，出任首席战略投资官，自此，腾讯从狗日的抄袭王向腾讯爸爸升级。

  2007年，在刘炽平的主导下，腾讯开始了疯狂布局，为自己寻求业务增长点，支付、电商、搜索都是那时的“秘密武器”。

  2010年可以算是中国移动互联网元年！2011年是中国移动互联网投资元年！2011年也是腾讯从以模仿为主，战略比较封闭走向投资与开放，由单纯的模仿开始转型产品的创新和开发。

  细细回顾腾讯的关键词，“开放、连接、共赢”其实就是它近些年的最高战略！

  2011年，腾讯的战略升级到了打造自己的生态链，而这个战略主要以投资为手段，TMT行业热点全面涉足！

  2011年1月，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，初始规模仅为50亿元左右，到了2014年这个基金的规模扩张至200亿，那一年腾讯在海内外投资和收购的案例超过160起，总金额超过

  530亿元人民币。

  从腾讯所投资的公司我们可以看出，有两类公司是它愿意投资的，一类是腾讯认为能够成为一家好公司，而且在腾讯的帮助下，能成为更好的公司；第二类则是腾讯需要的公司。

  第一类公司其实就像普通的VC寻找的目标一样，坤鹏论认为，第二类公司才是腾讯最核心的投资，是富有战略使命的投资，这些投资要服务于腾讯的整体战略。运作方式是业务部

  门向投资部门提需求，比如：某个业务部门会和投资部门说，我们要有一个比较重大的布局，接着投资部门就会去按需求去寻找合适的公司，“京东就是一个例子，我们需要在电子

  商务领域有一个核心的战略伙伴，所以我们做了京东的投资。”

  有人曾这样分析：

  “细看腾讯的投资版图，一些特点也浮出水面，比如，腾讯聚焦做底层平台，中层平台依赖于收购，但参股比例通常较少，而遇到类似于微信这种与腾讯基因相符的项目，其出手控

  股会毫不犹豫。”

  前一段时间《每个老板心里都住着一个郭德纲》很是流行了一把，其中一段写了三年前滴滴打车融B轮，创始人程维和投资人王刚被安排去见马化腾的情景，让我们从一个方面看到

  了腾讯投资出手的毫不犹豫，当然还有不差钱的霸气：

  马化腾一见了程维就表白，我特别喜欢你们，什么都可以谈。价格比别人贵一倍，投票权只要一半。最后腾讯投资的副总裁彭志坚还加上了一个闻所未闻的条款，即使滴滴这个项目

  创业失败了，腾讯依然会按照一个保底价格收购程维和王刚手里的股份。

  同时，我们还看到了腾讯在投资布局一直坚守着连接的理念，当年入股大众点评时，刘炽平曾说过这样一段话：

  “腾讯并不是要通过持股把持住入口，而是考虑什么样公司能优先支持腾讯的服务，就会优先考虑接入。腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系。在整个O2O

  领域，腾讯看到的是大版图，现在只是做小动作。未来两家会通力去合作，打开新领域。”

  我们可以明确地看到，腾讯通过其核心产品（比如：QQ、微信、游戏等）网罗住海量用户后，便不断通过投资丰富其生态圈内涵，使得用户渐渐怎么转也转不出它的手掌心。

  对照这几年BAT三家的投资布局，腾讯的步伐和动作最为激烈！即使是阿里，也是在2012年IPO后，准确地说从2013年才开始加速投资布局。

  但世界上最宝贵的是时间，腾讯的先发制人，特别是踩对了节奏，从移动互联网兴起就开始投资，使得它稳稳地超越了阿里和百度。

  我们从用户桌面的App就可以清晰看到结果，据《2015年度APP总排行榜》显示：

  前10名，腾讯6家，阿里3家，百度1家。

  前20名，腾讯占了8家，阿里5家，百度4家。

  腾讯一马当先，遥遥领先！

  有媒体说，阿里百度一味横向扩张，铺摊子，拓展新业务，令人眼花缭乱，“太花心”，“不务主业”使得他们败给了腾讯。

  坤鹏论却认为，BA两家的战略投资落后于腾讯，这才是根本原因。

  什么事情都不是一蹴而就，我们今天看到的结果，那都是多年前埋下的种子！

  这些天，微信应用号即将来临的消息又开始传遍互联网，腾讯生态圈的闭环越来越近了！

  坤鹏论不禁在想，未来的微信会不会一统用户桌面呢？

版权信息：江礼坤，的一个在互联网行业游走了十几年的老兵，擅长互联网营销，目前专注互联网创新模式及传统企业与互联网融合与转型，欢迎各种交流与思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江礼坤的博客或关注公众微信：坤友会。