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卢云峰:《六步打造高效的组织能力》
2020-03-31 2006
对象
企业高层管理者、人力资源管理者
目的
企业的成功=战略*组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力,本课程将通过六步、十八问(618法)帮助管理者实现这一目标。
内容

课程背景:


企业的成功=战略*组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力,本课程将通过六步、十八问(618法)帮助管理者实现这一目标。


课程大纲:


第一步:让组织战略清晰化

Ÿ   战略目标:什么样的战略目标能够让员工贯彻执行?

Ÿ   战略解码:哪些方法能够帮助员工理解战略?

Ÿ   战略落地:岗位职责与目标中如何设置战略目标?


第二步:让组织设计合理化

Ÿ   组织结构:你的组织结构体现了核心业务与核心能力了吗?

Ÿ   权责体系:如何将权责利划分至各个职能与业务单元?

Ÿ   业务流程:没有清晰的业务流程何来满意的业绩结果?


第三步:让组织文化落地化

Ÿ   文化理念:为何要提炼基于战略与经营的文化理念体系?

Ÿ   文化传播:如何成功系统构建一套企业文化传播系统?

Ÿ   文化落地:如何没有这“四化”,企业文化不可能真正落地?


第四步:让组织运营系统化

Ÿ   目标与绩效管理:绩效管理做不好的真正本质原因是什么?

Ÿ   会议与分析系统:没有定期复盘,何来良好的绩效管理效果?

Ÿ   数据与信息系统:大数据如何应用在组织运营系统中?


第五步:让组织机制动态化

Ÿ   动力机制:激活组织与个体,你需要建立这三个机制?

Ÿ   约束机制:如何在管理中运用“热炉效应”法则?


第六步:让人才治理持续化

Ÿ   人才结构:基于组织核心竞争力的人才结构如何优化?

Ÿ   人才成长:组织发展与职业规划如何真正适合人才成长?

Ÿ   人才梯队:各层级与各序列人才梯队如何构建并开展活动项目?

Ÿ   人才评价:如何建立符合组织与人才发展的人才测评体系?


总结:六步精心打造—成就高效组织的法宝


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