东莞站
[更换]
选择城市
总站
北京
上海
重庆
天津
广州
深圳
杭州
苏州
南京
武汉
宁波
青岛
太原
石家庄
合肥
厦门
南昌
长沙
沈阳
长春
成都
无锡
郑州
佛山
济南
福州
泉州
南通
东莞
西安
更多城市分站招商中
首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
登录
|
免费注册
萧瑞海
顶层设计构架师、差异化增长、战略伴侣
http://dg.jiangshi.org/700910
53
鲜花排名
0
鲜花数量
送鲜花
扫一扫加我微信
萧瑞海
萧瑞海简介
萧瑞海课程
萧瑞海视频
萧瑞海授课见证
邀请我讲课
萧瑞海联系方式
萧瑞海:让人头大的组织效率
企业管理
2016-01-20
1813
公司越大,效率越低,浪费越大,效益越低,为啥?
1、断层很难跨越
a.内部运营与
市场
断层
公司经营的是客户需求,不管组织形式是怎样,都是为了满足客户需求和
市场
竞争。可现在很多企业的核心层对
市场
敏感度不高,对客户需求理解不到位,做的努力和付出
市场
没有好的反应,断层严重。
b.组织发展与运营断层
人力
资源,信息技术,组织
文化
满足不了以满足客户需求为目标的运营体系,员工都不知道岗位实际价值,不知道怎样才能满足岗位价值需求,更不知道学啥成长啥。
2、无法协同作战
不清晰组织到底要啥,内外部客户到底要啥,各部门更多谈职责,谈个人能力,本位主义横生。
3、管理管控严重
分配机制,考核机制,流程标准更多是为了管控岗位价值,而不是激发岗位价值,让员工带着抱怨和抗拒,创造值自然低。
[解决方案]
1、用经营思维统一核心层,理解
市场
需求,认可公司目标。
2、建立以客户为中心的运营体系。客户需求变,
市场
竞争液态必变,组织必动。建立持续
健康
稳健的组织运营体系才是真正出路。
3、建立基于组织目标为导向的真正的价值评价体系和以
经济
责任为主的分配体系。
4、建立匹配
战略
需要的组织竞争力体系。
上一篇
差异化盈利模式---《正道经营CEO》课程见证
上一篇
不容忽视的战略转移成本
评论
你已输入
0/300
字
发表评论
+
全部评论
(0)
0
/300
回复
取消
热门领域讲师
互联网营销
互联网
新媒体运营
短视频
电子商务
社群营销
抖音快手
新零售
网络推广
领导力
管理技能
中高层管理
中层管理
团队建设
团队管理
高绩效团队
创新管理
沟通技巧
执行力
阿米巴
MTP
销售技巧
品牌营销
销售
大客户营销
经销商管理
销讲
门店管理
商务谈判
经济形势
宏观经济
商业模式
私董会
转型升级
股权激励
纳税筹划
非财管理
培训师培训
TTT
公众演说
招聘面试
人力资源
非人管理
服装行业
绩效管理
商务礼仪
形象礼仪
职业素养
新员工培训
班组长管理
生产管理
精益生产
采购管理
易经风水
供应链管理
国学
国学文化
国学管理
国学经典
易经
易经与管理
易经智慧
家居风水
国际贸易
鲜花榜
钮东涛
+5100朵
隋继周
+5000朵
王胜辉
+1831朵
项志成
+1700朵
曹建萍
+1110朵
穆卫锋
+1108朵
张小强
+819朵
戴萍
+599朵
梁俊景
+521朵
李洋
+520朵
免责声明:
该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
更多城市分站招商中