客户：中国通信服务新疆分公司 地点：新疆 - 乌鲁木齐 时间：2015/4/14 0:00:00 一、 六向执行力课程导入 二、 执行力概念 三、 执行力的重要意义 四、 执行力弱的主要原因 五、 构建执行力的核心要素 六、 结果为上 1. 案例分析 2. 因果与果因 3. 以结果为导向建立长效机制 4. 让员工更有效达成结果的8大方法 七、 负责任就有结果 1. 责任思维与受害思维的差异。游戏。 2. 负责任背后的价值 3. 如何让每个人负责任 4. 领导人必须负责的四个关键环节 八、 授权归位 1. 案例：猴子在谁身上 2. 演练：猴子管理 3. 授权的方法 4. 让下属接受命令的方法 九、 立即行动，不要完美主义 1. 科特尔故事 2. 一个差的结果也比没有结果强 3. 惠普总裁卡莉的名言 4. 《麦当劳七大方针》最后一条，也是最重要的一条。 5. 完美是执行的陷阱。总是追求完美的结果，多半得到的是完美的借口或理由 6. 促使一个人或组织立即行动的建议 十、 趋利避害是人性 1. 制度建设。制度是行为的准则。讨论：制定制度的根据是什么？ 2. 措施，检查，奖惩。鼓励，物质奖励，威胁，惩罚。 3. 激励的技巧 十一、 流程制度是根据 1. “让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路。” 2. 华为：流程比积极性更重要 3. 训练：现场根据情景，设计一套流程。 4. 如何设计流程 十二、 善用执行工具。 1. 比赛尔人的故事。 2. 找到行动的指南针。 3. 六向执行工具介绍。 4. 训练：六向执行应用 十三、 六向执行系统 1. 重标——最重要目标 2. 引标——引领性指标 3. 记标——激励性记分 4. 责标——规律性问责 十四、 高效执行力总结