【课程简介】

1、“管理金字塔”沙盘 —— 管理意识的导入

 本沙盘模拟企业中高、中、基组织架构，通过共同完成一项任务来体验团队管理的基

  本要素以及团队间高效沟通的技巧，提高团队管理能力和沟通协作能力。

2、“ORID”促动技术 —— 管理团队的工具

      ORID中文名称为聚焦式会话法，它是一种出色的提问技术，提高管理者提问能力，同

  时能促进参与者有效共享各个层面的信息，引导团队经过一定的反思阶段，使他们成为一

  个群体来处理他们的体验。

3、“团队共创”促动技术 —— 管理团队的工具

      团队共创是一种使团队能够迅速达成共识的促动技术；它遵循人类大脑的自然思维过

程，通过挖掘以及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。

管理者可以用它来激发团队的智慧，增强团队的凝聚力及合作精神。

4、“向着北斗科学前行”职业引导 —— 自我管理的提升

      员工态度不积极、工作效率不高、缺乏正能量、团队凝聚力不强、员工流动率高。。。这是很多企业及企业管理者头痛的问题。各种考核指标、各种培训教育、各种私下谈话似乎对这些问题都无济于事，症结在哪里呢？在于员工的内驱力。本课程专注于如何激发员工的内驱力，让员工自发性地去进行自我管理，真正将其能量释放出来，实现个人价值同时实现组织价值。