1. 高效技能转型之一：如何提高管理者的策划能力

1. 提高管理者策划能力要面临的三大挑战（意识；认知；方法）

• 提高策划意识首先要做到一个中心两个基本点

• 提高策划认知要做的结果导向

• 策划方法需要具备的2个沟通角度

2. 提高管理者策划能力应注意的三个关键点（宏观；量化；可执行）

• 宏观把握需从公司战略自上而下2种方法

• SMART原则在策划中的应用

• 策划方案可行性报告分析

3. 提高管理者策划能力应掌握的三种技巧（洞察；创新；结构）

• 提高洞察力要做到的24个字

• 不同性格创新精神的自我修炼

• 利用金字塔原理完成策划案的结构化

 
2.高效技能转型之二：如何提高管理者掌控全局的能力

2.1.掌控全局面临的三大挑战（意愿；战略；手段）

2.1.1提升全局观在意愿需调整的三个方面

2.1.2提升全局观如何读懂公司战略

2.1.3提升全局观自我修炼的2种手段

2.2.掌控全局应关注的三大要素（远见卓识；战略思维；统筹全局）

2.2.1中层管理者如何做到的远见卓识

2.2.2中层管理者如何具备战略思维

2.2.3中层管理者如何提高统筹全局的能力

2.3.掌控全局应具备的三大技能（影响力；执行力；创造力）

2.3.1中层管理者如何提高影响下属的能力

2.3.2中层管理者如何提高执行力，从完成任务到拿到结果

2.3.3中层管理者如何提升创造力，使下属从相互推诿到勇于承担