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对标工作讲师授课见证

孙瑞 对标误区：对标工作如何开展
对标误区对标工作
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一
陈亮 标杆数据与对标工作的关系-陈亮
标杆数据对标工作
迷信数据一直是陈泓冰先生在进行对标辅导、培训时遇到最多的企业问题。这种片面的认识几乎成了企业为不尽责、对标能力不足而找到的最佳借口。有学员就直接表示：“我们不知道
杨天河 对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二
企业管理
对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 如何撰写对标工作年终总结二 二、找
杨天河 标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾
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对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之四
杨天河 对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一
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对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 撰写对标工作年终总结实质就是围绕当
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