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战略与目标管理讲师课程

梁叶 运用OKR（目标与关键成果工作法）实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
企业管理绩效管理OKR
运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
胡永富 中高层战略目标管理与计划管控【2-3天】
中层管理集团管控执行力目标管理计划管理
课程五大特点： 1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐
张开悟 战略与目标管理 ——瓶颈决定产出  战略决定成败
战略与目标管理toc瓶颈管理聚焦五步骤
【课程背景】 1、制定的每一项战略规划，是否都能顺利落地执行？遇到的阻碍是什么？ 2、年初制定的销售目标已经完成多少了？还剩多少没有完成？估计达标率到年底会有多少
刘成熙 ​台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的目标管理与分解执行
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台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的目标管理与分解执行 主讲：台湾刘成熙老师 前言 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterpriser
陈洪亮 精益生产之战略目标管理
团队建设战略管理精益生产现场管理辽宁
精益生产之战略目标管理 培训目标：知识-培训结束时，学员能够 用自己的语言描述BPD的含义、用自己的语言描述BPD的基本要求及注意事项技巧-培训结束时，学员能够
刘成熙 台湾刘成熙-基于战略的目标管理与绩效考核
绩效管理
台湾刘成熙-基于战略的目标管理与绩效考核（2天版） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资
许愿老师的《物业服务公司财务管理实务大全与经验案例解析》课程
物业管理物业企业财务物业并购
前言： 第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点 从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ? 二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 三、从战略
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